篇一：2024 生产副经理工作总结生产副经理工作总结尊敬的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好！今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此，我代表生产系统向大家表示感谢!下面就 2024 年的工作情况我向大家报告如下：一、总体情况1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。2、今年完成生产任务经过估量总产值为 1 亿多点,具体数据带 12 月底再次核算后上报。3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指标与实际指标有点出入,明年将根据今年的情况将各项小指标细化。4、今年主要完成的管理工作如下：1）调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理，增加成本控制部。2）调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制.3)重新编制内部管理流程.制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。4）编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。5）建设内部管理软件 erp，并且完善该软件以达到适应本公司实际需要的目的。6）完善质量安全方面的检查和考核标准，并加强现场检查力度。7）增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。二、存在的问题总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。主要表现在以下方面：1、公司管理流程某些地方存在冲突,需要再次细化.2、人员搭配不均，人员素养有待提高。能够单打独干的人少了。3、公司的纪律性不够严，还很多没有根据我们制定的标准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。4、资源不足，人力资源和机具资源不足。5、该下放的权力没有下放完全,领导对下属的信任度不够。 三、2024 年的工作安排权利是公司给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，2024 年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在 2024 年,我们要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行动能与公司的改革同步.1、从安全、质量、进度、收款四项中继续完善流程,使工程费结算更加合理.做好各项目和员工的绩效奖励制度。2、抓好工程现场管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年 70%的管理提升到一个新的水平。同时培育能具备独当一面管理人才，为公司制造一定效益。3、进一步完善工程人员的补助的改革,能打入工程结算的补助尽量打入。从而达到有自...
