企业经营沙盘模拟总结报告从这个学期第四周开始,我们进行了为期两周的 ERP 沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采纳的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成6 个相互竞争的模拟企业和一个后勤小组,通过模拟企业６年的经营,使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。在本次的沙盘模拟中，我担当了 B 组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时,作为生产总监，我还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制,有选择地进行设备的投资,保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。在头一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了小厂房.在厂房中，我们购买了两条柔性线，一条自动生产线。第一年里，我组只进行了 P1 产品的生产,由于缺乏经验，没有结合实际市场情况，我们的广告投资量为 22M。对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏大，但在头一年的生产经营里影响并不大。企业在第一年的生产中按时完成了订单,但有一些库存成品，企业未能获利。在第二年的生产经营中,我们投资了一条柔性生产线.并且开始对 P2、P3 产品进行了研发.我组还进行了新市场开拓和产品 ISO 资格认证投资，具体情况是 ISO9000 投币 1M。本年企业的广告投入量是 15M。但由于我的失误,在年底的时候才拿到了新的生产线，导致产能过少。因此本期仍没获利。在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑,小组投入了 12M 的广告量，取得本地市场的标王。这次的广告投入量相对比较合理,企业顺利完成了订单要求。在本期的经营中，由于我们对去年对生产线的投资过大，并且没有获利,导致我们的流动资金出现了危机，无法购买原料。于是，我们贷了长贷。在这一年里,我们主要是生产 P2，同时也生产少量的 P1，但由于订单过少，加上外债，这一年里还是没有盈利.在第四年的生产当中，虽然进入了国内区域市场、新产品也研发成功,但由于我们企业现金的短缺，还是无法购买原材料。于是，我们又增加了一笔外债，贷高利贷。虽然这一年的订单也不是很少，但是由于我们的外债过多，利息过多,除去所有成本后,还是没有盈利。虽然我们的生产线足够的强大,但是订单并不能满足生产线的...
