生产总监职位说明书VIP专享

生产总监职务说明书岗位名称生产总监岗位编号所在部门生产部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级生产厂长、质检部长、技术开发部长可上升的职位执行总经理所辖人员500 人以下岗位分析日期2024 年 11 月本职：在总经理的直接领导下,协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。职责职责表述:制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、法律规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。工作任务1。参加制定公司进展战略与年度经营计划；2。组织制定并实施生产战略规划； 3.主持制定、调整年度生产计划及总预算；4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系；以确保生产任务的顺利达成。5。领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;6。随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;9。领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；10。指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据；11.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划，做到均衡生产；12.代表公司参加社会活动；13。配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。14。定期向总经理汇报分管工作情况,各总经理提出合理建议。15。制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案，组织分管部门召开会议，分解规划目标，对分管部门的工作业绩负领导全责。16。每月 3 日向总经理上交《工作总结和工作计划》；完成总经理交办的其他临时工作任务。权力1.有总经理授予的执行权.2。决策权:对分管部门运作中出现的或存在的问题有决策权,并对决策后果负责。 3。指挥权：对分管部门运作及管理有指挥权,并对指挥后果负责。 4。任免权：有权提出任免或罢免属下班组长，并有权对其下属进行任免，聘用，管理和考核之权利力。 5.奖惩权：有权根据公司或分管部门相关规定对下属进行奖惩. 6。对属下争议有裁决权。工作协调关系内部协调关系行政人事部、销售部、PMC 部、财务部外部协调关系分管部门的所有对外衔接任职资格：年龄性别男性 30 岁以上,55 岁以下教...