生产成本控制财务管理制度第一章 总则第一条 为加强成本控制，明确成本控制职责，法律规范成本核算，不断满足顾客的产品质量要求,特制定本制度.第二条 成本控制要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写法律规范和完整。2、每个生产环节要严格质量控制，避开返工生产或翻工生产。3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织,财务部门根据实际情况派人监盘。4、日常要充分利用消耗统计台账的数据,分析其前因后果,总结经验教训，加强日常的产品成本控制。5、发挥技术人员的技术创新，不断降低成本。6、定期组织生产主要人员学习和分析成本费用核算,让每个人明白成本的概念和产品成本控制的效果,积极推动成本控制。7、实行奖罚办法，促进产品成本控制取得实效.8、提高固定资产使用率，降低固定成本。 第二章 部门分工和岗位设置第三条 生产部门:负责统筹、跟踪和控制生产,定期组织评估生产设备产能，制定工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。第四条 工程技术部：负责制定《生产通知单》和《成本预算表(部分内容）》。第五条 品管部：负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，协助车间办理入库手续。第六条 财务管理部负责成本核算法律规范,指导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资.第七条 物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续,重点根据《生产单》计算领料标准并控制领料。第八条 主要岗位职责:产品成本核算的主要责任是车间统计员和成本会计,管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用,应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。1、车间统计员的责任：细化统计和分配各品种产品的成本费用,每天向厂长汇报成本费用控制情况，并定期与成本会计核对，确保成本费用真实准确.2、成本会计的责任：做好产品的成本费用核算,指导和督导车间统计员做好各品种产品的成本费用核算。3、厂长的责任：每天都要主动阅读和分析消耗统计台账的数据，以期充分发挥消耗统计台账的作用。 第三章 入库与领料管理第九条 领用原辅材料应当遵循“用多少领多少”的原则，尤其是到月底，应当严格控制领料，避开车间库存原辅材料。1、到月底，假如车间还库存原辅材料,统一实行“假退假领”的方法，将本月车间库存的原辅材...
