第 1 章 总则第 1 条 目的：为使公司生产成本管理法律规范化、制度化、科学化，特制定本制度。第 2 条 范围：本制度适用于公司生产成本的控制与管理相关事项。第 3 条 责任：1。 公司生产成本的核算、分析等由财务部负责.2。 生产部负责提供基础资料、控制生产的成本。第 2 章 成本定额管理第 4 条 制定成本定额： 生产部门应根据具体产品的工艺要求、本公司的生产技术条件及公司历史平均水平编制原材料、工时消耗等定额。第 5 条 成本定额修改：生产部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整。第 3 章 生产成本控制第 6 条 各主要生产车间应严格执行定额管理。第 7 条 生产成本的控制依据:生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情况,是生产管理人员了解生产成本控制的主要信息来源，其内容包括以下几个方面。1. 《生产任务通知单》.(1）生产部根据销售计划、销售部提交的客户订单或防止环保压力等特别情况备安全库存，统一下达连续编号的《生产任务通知单》。（2)车间根据《生产任务通知单》安排生产。（3）传递流程:生产部—生产车间2. 《领料单》。（1） 《领料单》是产品材料消耗的原始记录。车间根据《生产任务通知单》向库房领料，有消耗定额的根据定额发料；没有消耗定额的，按合理需要发料,剩余物资要及时办理“假退料”手续。（2）车间应授权指定人员领料，同时填写《领料单》(一式三份）， 《领料单》上应注明领料时间、材料零件号、材料名称、数量、生产任务通知单单号,并由库房发料人员、领料人员、车间主任签字.(3)传递流程:生产部-成本会计，纸质版次日 9 点交成本会计一份。3. 《物料工序转移单》。（1） 《物料工序转移单》是产品在各道工序间流动的原始记录，是期末盘点及会计核算的依据。（2）产品投产后必须填写《物料工序转移单》，并详细记录产品的规格、型号、数量、工序等基础资料.(3）产品转移过程必须由转送人员和接收人员签字，同时应及时填写《产品生产台账》。《产品生产台账》电子版次日 9 点报成本会计。（4）《物料工序转移单》纸质版随产品实物流转，物料每批实物分开管理。质量体系和易飞 ERP 有明确要求。4. 报工单。报工单是登记工人或生产班组在出勤内完成产品数量、质量和生产所耗工时的原始记录,是会计核算基础资料，生产现场的管理人员应积极收集报工单的相关资料,为准确核算、控制工时提供依据.纸质版...
