所属单位河南煤化集团中原大化公司所属部门生产技术部岗位名称生产管理主管制订日期2012 年 6 月 18 日岗位定位（岗位存在的理由，限度和目标、负责或直接影响的产出)对各装置运行工况进行例行检查负责对各装置的一级工艺指标和工艺纪律进行检查和考核为保证公司生产经营目标的顺利进行，全面负责公司的生产管理,确保生产稳定运行确保装置的节能高效运行职责范围及工作结果工作内容绩效衡量标准（数量、质量、时间、满意度等)序号职责标题主要工作行为顺序排列、所要达到的结果1.工艺指标和工艺纪律的检查每天到生产现场和主控巡检一次，查看记录报表、巡检拨牌，了解生产情况，监督工艺指标和工艺规程的执行情况,并做好相关记录按程序对巡检中发现的问题提出建议和方案认真、细致、严格履行相关工作程序及标准2.参加相关会议按时参加生产例会，写会议纪要，并落实会议纪要执行情况按时参加专题会及临时性会议，认真贯彻落实有关工艺方面的会议精神认真、及时、准确3.编制、修改岗位操作法、工艺规程、管理标准、管理措施和技术方案负责审核岗位操作法、工艺规程负责汇总审核各事业部工艺开停车方案和工艺技术方案负责正常工艺条件的管理和工艺技术条件变动的审核负责起草和编制所管专业的管理标准、管理措施和技术方案负责生产操作事故处理,组织生产操作事故调查和分析，协助基层制订、落实防范措施，必要时负责完成重大事故的专题报告编制、修改和审核化工产品的原料质量标准和消耗定额参加化工生产装置的水、汽、气、物料、热量平衡测算及能源综合利用认真、细致、严格履行相关工作程序及标准4.安全检查、清洁文明检查每月进行四次安全检查，对查出的问题，报给领导参考考核，并向事业部开整改单每月进行一次隐患排查,做隐患排查记录表和台账严格按双基考核细则及生产、技术公司内外部工作关系分类主要对象工作关系公司外部煤化集团化工事业部每月 10 号前向煤化集团化工事业部上报工艺月报煤化集团经济运行部每月 7 日前向集团公司经济运行部上报节能减排月报表及季度总结。省工信厅每月 15 日前上报省工信厅节能减排监测数据.公司内部 各事业部和中心化验室对各事业部进行工艺指标和工艺纪律及对中心化验室的管理与考核，和双基检查每月进行一次双基检查，对查出的问题，报给领导参考考核,并向事业部开整改单管理系统考核细则进行检查5.做好能源消耗的统计和审计搞好公司的能源消耗统计,每月初对上...
