云南云维集团有限公司化工分公司 编号：Q/YWGF GLSC-23—2024生产现场管理制度编制： 生产管理部 审核: 审定： 批准： 受控：2013 年 12 月 20 日 发布 2014 年 1 月 1 日实施云南云维集团有限公司化工分公司 发布生产现场管理制度第一章 总 则第一条 为了加强公司的生产现场管理，提升现场管理水平，实现安全、高效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境，根据化工企业安全生产的管理规定和标准化体系的相关要求，结合公司化工生产的特点，明确现场作业人员的行为法律规范和现场人、机、料、法、环的执行标准，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所属各生产单位试验、检验、分析、检修等机构及各外包单位等，在现场进行作业时所遵循的管理法律规范。第二章 生产现场管理组织机构第三条 生产现场管理组织机构在云维化工分公司经理班子的领导下，由化工分公司生产管理部负责监督、检查各生产运行单位对生产现场的管理和各类现场管理规定及标准的执行。第四条 职责与权限1。 化工分公司生产管理部按专业对各分厂、及托管单位生产现场进行管理；2。 按专业定期对各分厂、及托管单位生产现场进行监督、检查，对违章作业、违章指挥及不按规定作业等情况进行考核；3. 对生产现场查出的问题，提出整改措施和控制措施并督促整改；4. 各分厂、及托管单位根据本单位生产管理实际，可分专业对生产现场进行管理，也可分区域对生产现场进行管理，或实行其他科学合理的方式进行管理，不论实行何种管理方式，都必须建立相应的管理机构，明确其职责与权限，指定与公司生产现场管理相互衔接的负责人，并在生产现场标明现场管理负责人及负责人联系方式等，当组织机构发生变化时，要及时更新并向化工分公司生产管理部通报.第三章 生产运行现场管理的标准及原则第五条 生产现场管理的标准及原则1。 “5S"管理法律规范:根据“5S”管理法律规范的要求,对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁，并将整理、整顿、清扫所实施的内容彻底化、制度化、法律规范化；并最终使现场作业人员养成依规定行事，从意识上养成好的素养。2。 生产现场要素管理：充分分析企业生产过程中的各类要素，对人、机、料、法、环等要素进行细致的分析讨论。公司所属各分厂、及托管单位对作业人员所从事的工种、身体状况、技术水平、工作责任心等要进行分析和打分，结果要悬挂在作业现场；对机器和工具等可能出现的问题和处理措施要进行明确规定；对加工用原材...
