生产管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 生产计划达成率 季/年度 生产管理部2 内部利润达成率 季/年度 财务部3 劳动生产效率 季/年度 质量管理部4 交期达成率 季/年度 销售部5 产品抽检合格率 月/季/年度 质量管理部6 生产成本下降率 季/年度 财务部7 生产设备利用率 年度 设备部8 生产安全事故次数 季/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 生产管理部6.2 工艺管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 新产品工艺设计任务完成准时率 季/年度 工艺管理部2 工艺试验及时完成率 月/季/年度 工艺管理部3 工艺工装文件差错率 月/季/年度 质量管理部4 工艺工装文件出错损失 季/年度 因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额 生产管理部财务部5 标准工时降低率 根据实际 工艺管理部6 工艺改进成本降低率 根据实际 生产管理部财务部7 部门管理费用预算达成率 季/年度 财务部6.3 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 生产车间主任 部门 生产车间考核人姓名 职位 生产管理部经理 部门 生产管理部序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 生产计划按时完成率 15% 考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成 2 劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 ％ 3 交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在 ％以上 4 产品抽检合格率 10% 考核期内产品抽检合格率不得低于 ％ 5 生产计划排程准确率 10％ 考核期内不得低于 ％ 6 工时标准达成率 10％ 考核期内工时标准达成率达 % 7 物耗标准达成率 10％ 考核期内应达到 %以上 8 生产现场 5S 质量 5% 考核期内 5S 要求的不合格项数不得超过 项 9 生产安全事故发生次数 10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率 5% 考核期内应达到 ％以上 11 有效的流程和制度得到实施的百分率 5％ 考核期内确保有效的流程和制度 100％得到贯彻实施 本次考核总得分 考核指标说明 员工技能提升率被考核人 考核人 复核人签字: 日期: 签字： 日期： 签字： 日期：6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 生产车间班组长 部门 生产车间考核人姓名 职位 生产车间主任 部门 生产车间序号 KPI...
