学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解做好生产计划的前提与重要性；● 明确生产计划的内容与标准；● 知晓三大生产计划;● 制定完善的生产计划的目的。 生产计划制定一、做好生产计划的重要性与前提PDCA 循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，是全面质量管理(TQM）所应遵循的科学程序，目的是提高产品的质量和生产效率。全面质量管理活动，是质量计划制定和组织实现的过程，这个过程根据 PDCA 循环，周而复始地运转。1。生产计划是生产物流管控的起点 PDCA 的内容PDCA 是由英语单词 Plan(计划)、Do（执行）、Check(检查)和 Action（处理)的首字母所组成，PDCA 循环是质量管理的不断循环。企业要做好改进与解决质量问题、赶超先进水平的各项工作,都要运用 PDCA 循环的科学程序。无论是提高产品质量，还是减少不合格品，都要首先提出目标,想要实现这些目标，必须要有计划，不仅包括目标,而且包括实现目标需要实行的措施。计划制定之后，要根据计划进行检查，推断是否达到、实现预期目标,通过检查找出问题和原因。最后进行处理,将经验和教训制定成标准，形成制度。 PDCA 循环的基本方法PDCA 循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法.图 1 和图 2 分别展示的是 PDCA 循环的四个阶段和八个步骤。图 1 PDCA 循环的四个阶段 图 2 PDCA 循环的八个步骤 如图 1 和图 2 所示,一个 PDCA 循环一般要经历四个阶段和八个步骤。四个阶段分别是：计划、执行、检查和处理；八个阶段分别是：找问题、找原因、找主要原因、定计划、执行、检查、总结经验、提出新问题。2。做好生产计划的前提从 PDCA 循环理论可知，解决一个企业生产管理方面问题的切入点是生产计划.如何做好计划，如何提高计划的执行力,如何最大限度地实现计划,已经成为企业做好生产计划的首要前提。 了解生产计划的重要性图 3 提供的数据说明我国工业企业价格的涨幅差异。图 3 2024 年中国工业企业价格涨幅差异 从图中可以看出,在整个工业企业产品的价格涨幅中,原材料价格涨幅最高,而直接面对消费者的零售价涨幅最低，出厂价的涨幅介于二者之间.之所以会出现这样的局面,主要是由于原材料价格上涨、劳动力成本上升等各种因素造成的成本上升,都必须由企业内部消化。市场的承受能力是有限的，消费者是情愿去承担这部分成本.假如产品价格因为成本压力而上升过快，企业...
