生产车间主任工作安排、计划 干部负责人员，物料，机械，产品，环境等安排，又扛着公司要求的各种目标，可以说工作繁忙，稍不小心，很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实，彻底事前计划，白纸黑字，将要进行的工作先行列出,可避开遗漏之憾。 假如将个人主要工作例行化，根据每日，周，月工作重点分别写下来，然后按查核事项，每天分别处理，则工作安排将更顺利。 有鉴于此，现在就试着将上述构想列出查核重点如下：（一） 每天上班前 1、今日生产产品目标？产品品质要求？特别规定？指令？ 2、今日上线人员估计多少人？人员怎么安排? 3、今日生产产品之物料备齐了吗？足够吗? 4、今日生产产品之治具，工具，检验仪器及有关设备足够吗？正常吗？ 5、今日生产产品种类技术清楚吗？人员技术纯熟吗？ 6、今日换线情形如何？换线前准备查核表运用的程度。 7、今日要传达的目标是什么？ 8、昨天实际生产数量;达成率；差异原因；不良数；不良原因及改善方法等。 9、各站所放物料足够吗？ 10、今日朝会如何报告?报告重点准备了吗？ 11、今日必须参加之会议或活动,那段时间由何人代理？负责? 12、今日打算教育部属之重点，教材？ 13、今日假如发生异常断线时，人员之运用？ 14、今日新人来所安排计划训练之站别？ 15、上级交办的事项处理状况及报告重点? 16、今日拟退料批号及数量等； 17、交办事项拟追踪人，事； 18、班员反映事项的回馈。（二） 每天上班中 1、新制品首件检查； 2、生产线上需要加强注意到站别，人员？ 3、生产线上人员士气及作业情况？ 4、生产线上不良品过多? 5、生产线平衡否？ 6、线上人员服装整齐否? 7、新人作业方式正确否？ 8、地上物料散落?整理整顿？ 9、作业者有没有按工作要求执行？ 10、换线时确实做好？ 11、包装数量正确？ 12、不良品，物料等按定位放置了吗? 13、线上物料及有关资料，工具是否足够？ 14、人员加班资料掌握？ 15、生产数量如何?(每小时) 16、不良品修复后，确实再检验。（三） 休息或下班后 1、灯火管制？ 2、机械,仪器等电源开关？ 3、收集检验及修护不良品资料？ 4、工具、治具等集中管理?不良之反映处理？ 5、看板确实填写?数字掌握？ 6、明日请假人员？请求支援事项？ 7、明日拟生产产品之物料?指令上特别注意事项。 8、地上及环境区域整理整顿。 9、班员反映事项整理。 10、今日须填的报表完成否？ 11、今日异常事项之检讨？ 12、人...
