生产车间主任工作安排、计划 干部负责人员，物料，机械，产品，环境等安排，又扛着公司要求的各种目标，可以说工作繁忙，稍不小心，很容易出状况
所以干部对于个人工作安排更要确实，彻底事前计划，白纸黑字，将要进行的工作先行列出,可避开遗漏之憾
假如将个人主要工作例行化，根据每日，周，月工作重点分别写下来，然后按查核事项，每天分别处理，则工作安排将更顺利
有鉴于此，现在就试着将上述构想列出查核重点如下：（一） 每天上班前 1、今日生产产品目标
产品品质要求
2、今日上线人员估计多少人
人员怎么安排
3、今日生产产品之物料备齐了吗
4、今日生产产品之治具，工具，检验仪器及有关设备足够吗
5、今日生产产品种类技术清楚吗
人员技术纯熟吗
6、今日换线情形如何
换线前准备查核表运用的程度
7、今日要传达的目标是什么
8、昨天实际生产数量;达成率；差异原因；不良数；不良原因及改善方法等
9、各站所放物料足够吗
10、今日朝会如何报告
报告重点准备了吗
11、今日必须参加之会议或活动,那段时间由何人代理
12、今日打算教育部属之重点，教材
13、今日假如发生异常断线时，人员之运用
14、今日新人来所安排计划训练之站别
15、上级交办的事项处理状况及报告重点
16、今日拟退料批号及数量等； 17、交办事项拟追踪人，事； 18、班员反映事项的回馈
（二） 每天上班中 1、新制品首件检查； 2、生产线上需要加强注意到站别，人员
3、生产线上人员士气及作业情况
4、生产线上不良品过多
5、生产线平衡否
6、线上人员服装整齐否
7、新人作业方式正确否
8、地上物料散落
9、作业者有没有按工作要求执行
10、换线时确实做好
11、包装数量正确
12、不良品，物料等按定位放置了吗
13、线上物料及有关资料，
