生产车间员工绩效考核方案（试行)目的：为了推动公司人员管理制度化和法律规范化，尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依，有章可循，客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高，特制定本考核方案。适用范围：生产部所有车间员工(试用期后）.执行日期： 2024 年 1 月份。本考核方案分为 6 部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、 自我评价 。 以扣分考核和自我评价为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩，每月汇总评比一次。一、考核原则：1. 客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。2. 公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标,应做到客观公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。3. 沟通原则:在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与沟通，评估结果应及时地反馈给被考核者。二、工作表现(扣分共 30 分、奖励共 3 分）1.上班迟到、早退扣 3 分/次；2。 工作不积极、做事拖拖拉拉扣 5 分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成)；3. 串岗、脱岗、离岗超过 10 分钟，扣 3 分/次；4。 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣 3 分/次；5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣 3 分/次；6。 不写请假条，无故旷工扣 5 分/次;7。 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣 3 分/次；8。 做假记录、提前做记录或之后做记录扣 5 分/次.9。 工作认真认真，及时发现不良品,并得以控制，奖 3 分/次。三、工作技能（扣分共 20 分、奖励共 6 分)1. 不按规定摆放物料扣 2 分/次;2. 对本岗位的设备不熟悉扣 3 分/次；3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣 4 分/次;4. 因操作失误造成物料损失扣 6 分/次；5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣 5 分/次；6. 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖 3 分/次；7. 生产现场 6S 做得好，工装设备保养到位的奖 3 分/次。四、执行制度(扣分共 10 分、奖励共 10 分）1. 不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣 3 分/次； 2. 存在跑、冒、漏检现象扣 2 分/次；3. 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣 2分/次；4. 在上班时发现上班前饮酒扣 1 分/次；酗酒的...
