润丰达（随州）车间薪酬管理制度第一条：目的 为充分发挥工厂员工的积极性和劳动生产率，保障员工基本收入水平，鼓舞工人长期为企业服务，使企业产品保持稳定优质的质量，特制定本制度
第二条：分配原则1、质量第一、全员计件的原则
2、效率优先、兼顾公平的管理原则
3、实行按劳分配、多劳多得的原则
4、公平、公正、公开、合理原则
第三条：车间人员构成及工作职责 1、车间主任（1 人）：（1）参加各工段的操作工作任务，必须非常熟悉整个工厂的工艺操作流程,组织员工对生产设备进行日常清洁与养护
（2）如实记录当天各工段生产的各种物料的数量，机台生产与机修辅助工作时间，保证准确率达到 100％;(3）如实统计异常工时,作为员工绩效考核的依据;（4）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并做出调整计划
2、班组长(2 人):（1）负责相关工段的操作工作任务，熟悉整个工厂的工艺操作流程，组织好当班工段操作工人的生产活动和上下游工段的衔接工作
(2）负责相关工段的技术操作工作，包括：相关设备的小修与维护、铲车的驾驶使用及配方原料的计量等
（3）对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工法律规范化生产，发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂
3、生产操作工人（2-3 人）（1）负责领导安排的工段工作任务
(2）严格按生产操作规程进行生产操作和设备使用
（3)对所负责工段的设备进行日常养护
4、品控化验员（1 人）按要求在相关工段进行取样化验，并及时记录和上报质量指标
5、行政后勤人员（1 人）负责根据车间的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等，并对计件工资进行核查、监督
第四条:工资类型 1、公司生产车间实行以计件工资为主，基本工资为辅，工资提供保底的薪酬模式
2、基本工资由公司根据工作岗位统一制定
3、记件工资=个人生产
