生产车间绩效考核及薪资管理制度 深圳市 XX 科技公司版本 1.02024 年 09 月生产车间绩效考核及薪资管理制度颁布部门：执行部门：执行日期：第 1 章 总则第 1 条 适用范围本制度适用于生产部门（包括品管部、工程部及生产车间)的全体员工。第 2 条 考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第 3 条 考核原则1．务实、适用原则。2．效益导向与职责导向相结合原则。3．科学合理原则。4．多角考核原则。第 4 条 考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的 5 日开始、10 日结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第二个月的前 15 日。第 5 条 考核的组织生产部门（包括品管、工程部）员工考核由物控部（PPC）组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司管理（人力资源）部负责完成。审核后的考核资料交由管理(人力资源)部存档保存。第 6 条 考核程序1．考核前 3 天，管理（人力资源）部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。2．各考核者于考核日对被考核者进行考核，填写考核表并将考核表送交管理（人力资源)部。3．管理（人力资源）部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。4．管理(人力资源）部将考核结果反馈给被考核者,被考核者如有异议,可向高层委员提出申诉.5．管理（人力资源）部汇总最终考核结果并据此计算月度绩效奖金或年终奖金。第 7 条 考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚可以直接到管理(人力资源）部询问，若仍有异议,可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由，由管理（人力资源)部转呈考核小组,由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在 5 个工作日内作出裁决.第 8 条 考核的基本依据主要考核依据为物控部（PPC）的月度计划和员工的岗位职责。第 2 章 月度考核第 9 条 考核要素月度考核要素为物控部（PPC）月度计划完成情况、员工岗位职责.不同的职位对应不同的考核权重，员工具体的权重分配参见《员工月度考核要素权重表》。员工月度考核要素权重表职别计划完成情况品质指标岗位职责工作态度主管0。40.20。20.2班组长0。30。20.30.2普通员工0.20.20。20。4第 10 条 考核指标、权重和标准1．计划完成情况（1）考核指标：每月 28 日前由...
