生产车间组长的岗位职责 1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务.2。贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 3.根据计划部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。4.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺和 SOP 标准仔细操作。 5。根据公司对车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深化了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的人员和生产稳定。 6.根据设备管理和特性的要求，做好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 7. 做好产品品质工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，组长必须挺身而出，担当责任，动用各种资源,领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。8。对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责；并负责检查各项指标的执行情况；9。拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施；根据公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩处。 10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产. 11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 12。配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通.13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 14。负责组织本车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 15。负责本车间安全管理,仔细贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。 16。负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。生产车间班长的岗位职责1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况;按时完成生产任务；组织本组生产人员全面完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。及时将相关信息反馈到组长，以便及时采购新物料和物料供应...
