生产车间薪酬管理制度一、目的：建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采纳具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、法律规范化
二、薪资的构成：车间生产人员薪资采纳以岗定薪,月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资
三、岗位划分:A 生产主任B 班组长工艺人员C 操作员工D 实习期员工四、岗位说明：1、 生产主管工作内容 ：① 参加车间生产计划的制定，参加车间各项规章制度的制定及具体落实； ② 负责车间生产成本控制的具体实施； ③ 负责车间生产任务的落实及现场管理； ④ 负责车间安全生产管理及质量控制管理
工作要求： ① 有较强的组织协调能力及创新精神，不断改进工作方法,推动车间工作向前进展； ② 业务知识丰富,充分了解车间的各方面工作，可以通过自身的业务知识对下属员工的工作提供有效的监督和指导; ③ 对工作仔细负责，严于律己，通过自己的言传身教帮助下属员工不断提高工作水平
2、班组长工作内容: ① 负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制； ② 配合生产主管完成车间的生产任务； ③ 负责做好本班组设备日常维护保养及记录; ④ 定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水平，降低质量事故
工作要求: ① 业务知识丰富,对车间生产各方面较为熟悉,能够有效地监督和指导下属员工的工作; ② 能够充分领悟上级的工作意图，充分调动员工的工作积极性； ③ 有较强的组织能力及执行力； ④ 有较强的合作性,自发主动配合其他班组完成车间各项任务; ⑤ 对工作积极主动,仔细负责
3、主操工作内容：① 负责本工序的设备操作； ② 负责本工序的设备日常维护保养； ③ 是本工序产品质量控制点的具体实施人；工作要求:① 熟悉本工序的生产工艺，完全掌握工序质量控
