生产主管岗位职责1、直接对生产经理负责,向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2、全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。3、根据公司的品质方针和年度工作目标,制定工作目标,并组织实施。4、根据公司进展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人员。5、根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。6、根据生产计划，合理地组织生产工作，并检查、指导生产计划的执行情况，实行有效措施，按时按质按量完成生产任务，确保交期。7、依照 ISO9001 品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和控制体系，根据产品质量标准和样板要求,严格控制产品的质量,坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要.8、组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。9、定期对各岗位人员进行安全、消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全.10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器等的使用、维护、保养及管理制度，并组织、落实、执行。做好设备、模具、工装夹具的报修、维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。11、制订员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、6S 培训、消防/安全知识培训等,不断提升员工的整体素养，提高其工作质量和工作效率。12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用管理制度,严格控制料废、工废及其他各种形式的损耗,提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。13、搞好现场 6S 管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，物品需分类标识清楚、摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象.14、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度、运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。15、制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责.16、严格执行公司的薪酬制度，坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人"的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。17、做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性,合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议.18、组织召开 “生产例会...
