生产部主要岗位工作职责（一）生产部经理岗位名称生产经理所属部门上 级生产副总经理下 级工作职责职责细分1．规章制度建设(1）组织编制生产管理等方面的规章制度（2）监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行2．生产管理（1）组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动（2）定期组织召开生产调度会等生产会议，讨论解决生产过程中遇到的问题3．成本控制管理（1）对所辖部门发生的费用进行严格控制,制定费用控制与审批流程（2）向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况4．生产安全管理（1)定期对安全生产情况进行检查、监督,制定和落实安全生产防范措施(2）排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故5．生产设备管理（1)审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划（2）安排生产设备的维修、保养工作,确保企业生产任务的顺利完成6．物料供应管理（1)依据企业历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划（2）全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作7．分管部门管理（1）负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量（2）做好下属人员的培训、考核和奖惩工作,最大限度地调动员工的积极性（二）车间主任岗位名称车间主任所属部门生产部上 级生产部经理下 级班组长工作职责职责细分1．组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3)合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2．生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作(2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量3．生产现场管理(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2)推动 5S 现场管理制度,实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的 5S 执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实4．车间生产安全管理(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展常常性安全检查(2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业5．车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6．车间设备管理（1)组织车间设备的日常维护和保养工作(2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管...
