篇一：生产部 2024 年上半年工作总结及下半年计划生产部上半年总结和下半年计划在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中，生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥，这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因，在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序. 为了在 2024 年下半年能更好的前进,吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，我现在对 2024 上半年生产经营部工作情况总结如下:1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具 81 套，总体上在这些模具中生产的 t0 进度基本良好，但在 t1、t2 等出现了延期。通过以情况，说明生产部在平常工作上的不足，首先人员上, 平常没有充分做好员工的技能培训和人员储备，一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期，这是一个生产型企业的大忌，很容易忙中出错，一旦出错，就会在原来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作，增加产品生产成本,针对这个情况，我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌握市场信息，做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进度.原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而导致模具的托期。2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差,在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。②、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到有效的控制。3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够认真,奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工...
