岗位职责说明表厂区: 部门：生产部编号：序号岗位名称工作项目工作说明使用表单1（副）总经理生产管理依公司经营计划要求，制定生产经营计划，并执行落实月及年度目标.组织召开产销会议，协调处理产销问题，确保生产排程的顺利完成。对公司生产部各厂长进行监管。生产现场品质监控,每周品质会议事故分析，协助业务做好产品售后服务.行政管理公司规章制度的执行落实，制定生产绩效制度及人员奖惩制度。正确培育选拔及使用干部，所属人员之任务指派及岗位调派.定期检讨组织编制使之合理化。各类文件审核。ISO 管理配合文管中心推动、执行 ISO 工作。 废弃物分类和利用管理,改善现场作业环境，降低污染及能资源之耗用。 6S 工作推行厂区 6S 工作。 岗位职责说明表厂区： 部门：生产部 编号：1（副)总经理MBOS 推动推动 MBOS 活动在各部门的顺利运转，融合到日常工作中。 策略性思考改善生产工艺，实施技术革新，提升设备效率,降低生产成本,提高产品竞争力。 会同销售做好新产品开发，提高公司生产能力，完善产品结构，确保企业持续成长。 建立、完善各项规章制度及作业标准。 1（副）厂长生产管理依公司经营计划要求,制定生产经营计划,并执行落实月及年度目标。组织召开产销会议，协调处理产销问题，确保生产排程的顺利完成.生产现场品质监控，每周品质会议事故分析，协助业务做好产品售后服务.行政管理公司规章制度的执行落实，制定生产绩效制度及人员奖惩制度。正确培育选拔及使用干部，所属人员之任务指派及岗位调派。定期检讨组织编制使之合理化。各类文件审核.设备管理教育培训生产现场的设备保养技能与维修人员的维修技能,提供技术指导。设备维修保养制度的规划完善与实施. ISO 管理配合文管中心推动、执行 ISO 工作。 废弃物分类和利用管理，改善现场作业环境，降低污染及能资源之耗用。 6S 工作推行厂区 6S 工作。MBOS 推动推动 MBOS 活动在各部门的顺利运转，融合到日常工作中。策略性思考改善生产工艺，实施技术革新,提升设备效率，降低生产成本,提高产品竞争力。会同销售做好新产品开发，提高公司生产能力，完善产品结构，确保企业持续成长。建立、完善各项规章制度及作业标准。2副总助理文件传送呈送转接各部门文件，做好追踪落实。会议安排部门内会议通知,记录及会后待办事项追踪。档案管理各类外来文件之收发,整理，登录及归档工作.生产资料分析统计收集整各部门生产资料,便于主管及时了解各工段生产状...
