XXX 有限公司生产部 2024 年度工作总结2024 年公司面临激烈的市场竞争、融资困难带来的资金周转压力等多方面的影响，2024 年浆和纸的产销量都比 2024 年低很多。即使如此2024 年度，在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与本部门全体员工的共同努力下，生产部在全年都缺员较多的情况下,还是较为顺利的完成了公司下达的各项任务.在公司本年度以“绩效考核”、“环保考核”、“节能技改”为重要的降本增效、节能减排企业战略措施下，生产部严格把关设备备件申购数量和法律规范申购标准,减少仓库积压和采购出错率；调度系统与各生产车间部室在生产期内协调配合紧密，以较高的生产效率，降低生产成本为主要目标的调度工作方向,较好的完成既定的生产任务，产品质量也比去年有所提高；安全环保室实行了一系列的措施,取得了本年无环保事故、无重大人身损害的很好成绩。下面就 2024 年度全公司生产系统和本部门的工作重点总结如下:一、榨季蔗渣进场概况（一）榨季蔗渣进场量2024/2024 榨季从 2014 年 11 月 29 日开始蔗渣进场，至 2015 年 4 月17 日结束，历时 139 天。榨季蔗渣总进场 341639 吨，其中 XX 糖厂蔗渣90361 吨，XX 蔗渣 300744 吨，外购蔗渣 40895 吨。与 2024/2024 榨季相比，蔗渣总进场量与基本持平，XX 制糖蔗渣增加约 2。5 万吨，XX 蔗渣增加约5。5 万吨左右，但外购蔗渣量严重减少，减少约 6.5 万吨。（二）蔗渣堆场工作情况：2024/2024 榨季公司制定了有效的蔗渣进场管理制度，蔗渣车进场较上一年度有序；出于降低成本费用方面考虑，在榨季前期试实行公司自主经营管理堆高压实工作，但由于招聘的机车人员技能、素养普遍较差，导致机维护保养频繁，费用增加，严重影响蔗渣进场工作。榨季中期公司果断改变经营模式，卸车、堆高压实工作外包，由车间统一管理后,榨季堆场基本能按计划完成堆放目标。受水处理厌氧系统处理能力差影响,2024 年全年均达不到按蔗渣贮存要求的淋水量，蔗渣淋水量严重不足，加上堆高压实方面管理跟踪不到位，蔗渣压实度不足，蔗渣贮存质量明显较差。本年度至 9 月底生产总停，蔗渣堆场剩余 97275 吨蔗渣.二、浆纸产品概况:（一）浆纸生产情况本年度的生产主要以市场销售量确定产量，即以销定产模式。而本年度的浆纸市场销售困难，同行竞争激烈,资金周转困难等各方面综合因素影 响 ,2024 年 浆 、 纸 产 量 都 比 2024 年 大 幅 降 低 。 20...
