生产部提高生产效率改善方案一:主要问题点1、 组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢,直通率低，很多产品在 80％以下
2、 现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低
3、 清尾速度慢
4、 拉长管理水平和员工作业水平急需提高
如作业速度慢等
5、 品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善
6、 员工流失率高，新员工多
7、 来料不良多，基本上每天都有物料选择使用，浪费工时,影响产能
8、 物料管控能力差
生产时数量及物料不能有很好的管控，不知道准确的生产数量，给订单交货带来很大困难
9、 生产线换线速度慢
现在在半小时以上
10、 组装拉问题多
1) 因作业不良、来料不良、设计不良等原因造成直通率低,很多产品在 80％以下
2) 组装拉拉长管理水平低，需要更换拉长
3) LQC 没有做 QC 报表
4） 部分工序无大功率电烙铁，降低了焊接质量及速度
5) 员工无自检、互检意识,流入到后工序、LQC 工位不良品多
二：具体改善措施生产效率的提升主要从 4M1E 五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善
（一） 人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率1：提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA 入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗
这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低
完成时间：新员工到岗时2：严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有 7 小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时 12 点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会制造更高的效率
完成时间：建议人事部从即日起根据《宿舍管理
