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生产部经理岗位职责与权限

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生产部经理岗位职责与权限 总则生产部门是企业的重要部门之一,为明确岗位职责与性质,权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。直接上级:总经理直接下属:挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作一、主要职责在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本, 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理,对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。(一)安全作业:1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮 操作。3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验,确保其安全、正常的运转。4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向总经理汇报。5、定期对员工进行安全生产的教育和培训.(二)生产工作:1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。2、根据下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作, 确保生产工作保质保量的顺利完成.3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调 生产部备人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班组长的协调会,协助其完成工作任务和生产任务。(三)生产数据的统计、分析与总结:(专人负责1、监督各生产车间对基础数据的采集。2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据,及时分 析、总结,用于指导生产工作。3、统计分析生产中的各项消耗与损耗,如人工费、修理费、电费等, 有效的降低损耗,控制生产成本消耗。(四)设备管理:1.根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、 生产设备保养与检修制度等并严格监督执行.2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情 况。3.制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。4.对生产设备进行统一管理,常常对设备进行检查,组织、指导、 监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。5.负责做好生产设备日常维护检修工作,并合理安排设备检修时间。 (五)日常工作:1、严格执行公司的各项规章制度,做到奖罚有度。2、管理生产部的全面工作,组织并监督生产部人员全面完成职责范 围内的各项工作,贯彻落实生产部各岗位职...

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