生产部经理岗位说明书岗 位 基 本 信 息岗位名称生产部经理制作日期2024。5担 任 同 一 岗 位 人 数1 人岗位代码所属部门生产部直 接 上 级 主 管总经理直 接 下 属 岗 位车间主任、PMC 主任、设备管理员、电工、模具仓管员晋升方向工 作 描 述职责概述统筹公司生产部门的运行,日常协调各车间及与其它部门的生产事项，满足客户订单对生产部门的要求,提高生产效率，保证各车间生产计划的达成及质量控制等.职责及工作内容负责程度主 责部 分职责一：生产部门的制度建设与管理1、主持编制公司生产部门的各项管理制度、工作流程等管理性文件;√2、监督生产部门管理工作制度、工作流程，并组织落实，定期修改及完善;√3、协助、参加公司其他系统的管理制度、流程的建设。√职责二：生产部门的人员管理1、负责公司人事政策在生产部门的执行的同时，为提高生产效率 ,优化和细化生产部门的人员招聘、培训、绩效和薪酬激励的管理措施；√2、对生产部门管理人员的选拔、晋升和纪律处罚管理具有建议权，对生产部门的普通员工具有纪律处罚决定权。√职责三：生产部门的设备和设施使用管理1、监督生产设备和生产设施的维护保养，满足生产及效率提升要求；√2、跟踪生产部门的技改和生产设施的改造，保障生产运行的需求；√3、分析生产设备的维修状况，对生产设备的维修提出制度性管理建议。√职责四:生产计划监督与运行分析1、跟踪、分析生产计划的制定、执行情况，保证客户的产品交货期的达成；√2、组织生产部门的生产统计分析，为提高生产效率提供数据管理基础；√3、组织协调解决生产计划执行过程中出现的重大问题；√4、根据公司产品开发计划，协调安排修模人员和设备进行试模安排,保证试模进度。职责五：现场 6S 闭环管理1、组织对生产部门的生产现场的 6S 的监督检查；√2、分析生产部门的 6S 检查评价数据和问题点，寻找改进规律；√3、组织生产部门对 6S 的重大或疑难问题的处理。√职责六:现场工艺监督跟踪和协调1、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性;√2、协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督；√3、组织生产部门和协调技术部门处理生产现场的重大工艺问题。√职责七：产品过程品质协助控制1、跟踪、分析车间产品的过程品质的实现和监督的结果;√2、协调公司质保部门，处理生产过程品质控制中的重大问题。√职责八：成本费用管理1、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率...
