生产部经理年终总结报告1。计划与产能 2。设备管理 3。现场管理放飞梦想，再创光荣 尊敬的各位领导、与会同仁； 大家好！ 硕果累累的 2024 年已悄然过去，充满希望的 2024 年已然来临,今日我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通经验、畅想未来.信任在公司高层的英明领导下，2024 我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展! 在仔细听取和领悟罗总的工作报告同时,我们对公司有了更加深刻的了解，也对罗总的工作报告中公司进展的美好前景放飞了梦想,激发了对未来的期待。生产部门将在新的一年里，仔细贯彻执行公司的总体方针，强化自身素养，实现人生价值。 有幸成为哈尔滨科技有限公司这个优秀团队一员而自豪，并为团队的目标作出不懈努力的同时,时间却悄悄流逝,我们即将迎来新的一年。 2024 年的工作总结 一、 计划与产能 1、关于计划 2024 年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下,合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人,有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量 2024 年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 2024 年,生产部门根据公司的整体目标，计划产量要求全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 二、设备管理 2024 年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,并做好设备保养维护记录.通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定 三、人员管理 我们生产部在今年,围绕管理做了大量工作。我们深知“人...
