姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70％生 产 原材 料 成本控制10％原 材 料 成 本控 制 在 总 生产 成 本 的25％以内生产原材料成本控制率在 25% 以内得 10分生产原材料成本控制率在 30%以内得 5 分生产原材料成本控制在 30%以上得 0 分2生 产 原材 料 次品率10％原 材 料 次 品率不超过 5％生产原材料次品率为5‰以内得 10 分生产原材料次品率为6‰得 5 分生产原材料次品率超过 6‰得 0 分3生产总成本控制20%生 产 总 成 本较 同 期 降 低1‰生产成本降低率大于1‰得 20 分生产成本降低度 1‰得 10 分生产总成本未降低或超出预算得 0 分4生 产 合格率20％生 产 合 格 率为 99%生产合格率大于 99%得 20 分生产合格率为 95%-99％得 10 分生 产 合 格 率 低 于95％得 0 分5生 产 目标 实 现率10%生 产 目 标 实现率超 95％生 产 目 标 实 现 率 超95％得 10 分生 产 目 标 实 现 率 在90％—95%得 5 分生产目标实现率低于90%得 0 分6生产管理生 产 流程 体 系的 建 立与完善20%建 立 生 产 管理 管 理 制度 、 方 法 、流程完成率 90% 以上 20分完成 85%以上 10 分完成率低于 80%0 分7安全安 全 培5每 月 安 全 培达成 10 课时 5 分管理训％训超 10 课时未达到 0 分8安全事故控制5％无 安 全 事 故发生 2 名无事故发生 5 分有事故发生 0 分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分1清财25%1 不违反财务制度2 没有任何财务问题，并主动接受监督3 不因自身利益而被破坏游戏规则4 主动节约费用,并不影响工作质量5 因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2指挥25%1 常规指标并清楚2 详细指导并告知操作方法3 级坚决恰当处理不合理要求并对后果扶着，控制场面4 级团队工作井然，成员立场行为较好5 级智慧具有艺术性，成员不易违规1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3承担责任25%1 承认结果，而不是强调愿望2 承担责任，不推卸，不指责3 着手解决问题，减少业务流程4 举一反三，改进业务流程5 做事有遇见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4领导力25％1 任命员工合理2 能正确评价员工付出与回报协调性3 对员工业绩与态度进行客观评价4 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5 影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=考核人签字: 年 月 日
