生产部经理考核评分表（月度)姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%生产原材料成本控制10％原材料成本控制在总生产成本的25%以内A） 生产原材料成本控制率在 25％以内得 10 分B） 生产原材料成本控制率在 30%以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在 30%以上得 0 分生产原材料次品率10％原材料次品率不超过 5‰A) 生产原材料次品率为 5‰以内得10 分B) 生产原材料次品率为 6‰得 5 分C) 生产原材料次品率超过 6‰得 0分生产总成本控制20％生产总成本较同期降低 1‰A）生产成本降低率大于 1‰得 20 分B）生产成本降低度 1‰得 10 分C）生产总成本未降低或超出预算得 0分生产合格率20%生产合格率为 99％A） 生产合格率大于 99％得 20 分B） 生产合格率为 95％—99%得 10 分C） 生产合格率低于 95％得 0 分生产目标实现率10%生产目标实现率超 95％A) 生产目标实现率超 95%得 10 分B) 生产目标实现率在 90％-95％得 5分C) 生产目标实现率低于 90％得 0 分生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在 90%以上 20 分完成率在 85%以上 10 分完成率低于 80％为 0 分安全培训5%每月安全培训超 10 课时达到 10 课时 5 分未达到 0 分安全事故控制5％无安全事故发生无事故发生 5 分有事故发生 0 分态度指标15%清财25%1 级：不违反财务制度2 级:没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节约费用,并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分指挥25%1 级：常规指标并清楚2 级：详细指导并告知操作方法3 级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级：指挥具有艺术性,成员不易违规1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分承担责任25％1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任,不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级:举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分领导力25％1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进...
