生产部经理岗位职责 一、概述根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行.二、工作内容：（一） 安全作业：1、 严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。2、 指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。3、 定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。4、 及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故,并及时向领导汇报。5、 定期对员工进行安全生产的教育和培训。(二） 生产工作：1、 根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。2、 根据下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。3、 生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。4、 定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划.（三） 生产数据的统计、分析与总结：1、 监督各生产车间对基础数据的采集。2、 统计每班、日、周、月、年等的生产数据,及时分析、总结，用于指导生产工作。3、 统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。（四） 设备管理：1。 根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。2. 督促相关人员建立生产设备管理档案.定期检查现有生产设备情况;3。 制定生产设备的大、中修计划,并监督执行.4. 对生产设备进行统一管理，常常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率.（五） 日常工作：1、 严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。2、 管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。3、 根据公司的进展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。4、 及时学习、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题。5、 多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。6、 与员工常常沟通，掌握其心理。7、 对员工提出的合理化建议加以分析、论证.8、 培育员工的主观能动性，增强其主人翁...
