生产部质量管理体系运行情况报告 自 2024 年 8 月分以来，回顾过去一年的工作，生产部努力学习标准要求，仔细评审订单各项要求，以订单驱动生产，合理安排生产最大限度满足顾客要求，现将本部门体系运行情况向评审会议作出报告；一、 根据人力资源管理程序文件要求，通过对员工进行岗位技能培训,使操作工人都能掌握本岗位的操作技能和生产要领，利用生动的教材和手把手的帮助教育员工怎样安全和法律规范操作；二、 为促使公司所有生产有序的得到进展，生产部依据标准6
2 对公司的生产现场实施 6S 管理，通过不断地整理整顿，使公司的生产现场整齐有序;三、 生产部通过不断改革完善计件工资制度，最大限度提高了员工的生产积极性，使各工序生产成本得到有效控制，效率明显提高；四、 生产部按标识和可追溯性管理程序文件规定,依据生产流程卡对每批次生产的全过程实施有效监控，增长了对产品跟踪及追溯;五、 生产部依据标准督促生产车间按程序文件要求对开机生产设备实施点检，当点检确认设备运行正常方可投入正常生产并做好记录，以使日后需要时进行追溯;六、 公司自推行 TS16949 质量管理体系运行 5 年来，责任更加明确，通过各相关部门通力合作，使生产计划得到有效实施,尽最大努力为顾客提供优质的服务,从而提高了顾客对公司的忠诚度；七、 自去年 10 月份至今，因市场经济萧条，导致汽车市场疲软,由于公司及时调整产品结构，大力开发新产品,今年 1月产值 247
65 万元,2 月份大部分员工返乡过年仍 111
64万元，1—6 月共完成产值 1451 万元,比去年同期基本持平，假如新产品开发促使公司整个产品结构处于合理或者比较合理状态,安排生产科学适当完成今年年初制定年产值目标 3200 万元是有可能的；八、 生产部对今年的生产设备利用率进行了统计分析，本公司生产设备现有 148 台，A 类 50 台，B 类 90 台，
