篇一：用友软件公司培训制度公司培训管理规定一、总则1、培训的目标与战略：第一条 为致力于员工知识、技能、态度、观念的培训与教育，突出全体员工价值观、道德观的训练和塑造，打造高尚的公司声誉,提高员工素养，满足公司进展和员工进展需求，保持公司与员工的高竞争力，特制定本制度。第二条 公司培训战略是全员参加，终生培训.第三条 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同进展。第四条 培训方针是自我培训与传授培训相结合，在岗培训与脱产培训相结合,管理培训与技能培训相结合。2、培训的种类：第五条 从培训的内容上分为：1)知识培训.不断实施本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。2)技能培训。不断实施岗位职责、管理法律规范的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能.3)态度、观念培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工认同公司的价值观和企业文化。4)管理培训。为提高管理岗位人员的管理技能、管理方式方法、更新管理观念，公司会不定期安排管理培训。第六条 从培训的形式上分为：1)内部培训.又分为员工入职培训、在职培训（含知识、技能、态度与观念培训)。2)外派培训。培训地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察,另外还包括 mba 课程进修、博硕士企业经理人培训等各种培训。外派培训需要经过总经理的特别审批.3)员工自我培训。公司鼓舞员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工在接受业余培训期间，部门负责人可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班或出差等工作。员工因考试需占用工作时间、持准考证，经部门负责第七条 入职培训。公司新入职人员均应参加入职培训。入职培训的内容包括:1)公司的企业文化、经营理念、进展历程；2)公司的产品概要；3)公司的管理法律规范；4)岗位职责和工作法律规范.由各用人部门分别进行。5)礼仪培训，军训。此类培训在可能的情况下举办.第八条 岗位轮换培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为入职培训和在职培训的结合。第九条 部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活有用的培训。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下,尽量不安排参加培训的员工加班或出差.3、培训的组织...
