更敏捷、更智慧、更幸福——用友优普辽宁中小企业全面信息化解决方案一、 中小企业进入全面信息化时代 中小企业经营管理一体化趋势当今世界中小企业面临的竞争越来越激烈,商业环境日趋复杂多变，客户需求日益苛刻，面对如此严峻的竞争环境,企业的管理者特别是中高层管理者的每一项决策对企业的进展和生存都是生死攸关。即使再富有经验的管理者，仅靠有限的信息、个人经验或感觉进行决策也难以保证所有决策的正确性。因此,企业的管理者们要保证决策的正确就要依靠企业经营管理各环节的有效管理信息，包括产品研发、设计、生产制造、采购、销售、客户、市场、售后服务方方面面的有效信息来辅助决策。同时，也要求企业各管理角色、部门实现管理一体化协同、及时共享管理信息。只有企业实现了从市场、产品研发、产品设计、生产制造、采购、销售、售后服务管理职能和角色的高效协同并同时高度共享其管理信息 ,才能保证企业“基于事实管理”的正确决策。才能让中小企业在日益复杂的竞争环境中立于不败之地。中小企业信息化进展与全面信息化 从本世纪初开始，以用友软件为代表的中国管理软件领导厂商进行了轰轰烈烈的 ERP 普及活动，经过近１０年的信息化普及工作，信息化的理念和意识已深化人心,相当一部分企业都先后实现企业局部的或部门级的信息化应用如财务、设计、销售、库存管理、生产制造等，部分企业也已经采纳 ERP 将大部分内部商务流程实现了统一,还有一部分信息化意识强、舍得投入的企业实现了从市场、产品研发、设计、生产制造、销售管理、售后服务各个部分的“全部信息化"，但由于各部分信息化应用都是局部应用或部门级应用,出现了或大或小的信息孤岛，使信息化的作用没有充分发挥。因此企业对信息化的目标感到迷茫，迫切想寻找一个能够打通企业全业务流程的全面信息化解决方案。企业的“全面信息化”从本质上不同于“全部信息化”，企业的全面信息化将是企业的每一项业务流程都要在系统中完整而连贯地实现 ,而不是被切成几段分别处理，实现业务全流程的自动化。同时，企业的全面信息化将按管理角色的不同需求进行智能化处理,便于各级决策者依据系统信息进行辅助决策。企业经营管理一体化迫切需要和呼唤企业的全面信息化，企业全面信息化的时代已经到来!基于全面信息化管理的八种模式随着中小企业管理水平不断提升和信息化日益深化，越来越多先进的经营管理模式必须以信息化为依托，才能最终落实。而信息化越来越与企业经营管理和战...
