由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比目前,很多企业都通过对岗位价值进行评估,推断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级,由薪级决定薪酬
但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢
本文将介绍三种方法，并分析各自的优缺点
案例：对 30 个岗位进行岗位价值评估,最高分为 1114 分，最低分为 209 分，岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示
表一:岗位价值评估分数表假设生成 40 个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法
方法一：手动生成薪级 将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段,例如：根据 25 分的差距生成的分数段为：200 分以下、201—225 分、226—250 分，依次类推
分数和薪级的对比表如表二所示：表二：岗位评估分数－薪级对比表各岗位根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级
优点：直观形象，容易理解 缺点：手动生成分数段费时费劲，效率较低方法二：岗位价值评估分数和薪级之间成线性关系 根据一岗七薪的设计，设置最低分 209 分对应的薪级为 4 级，最高分 1114分对应的薪级为 37 级,为低于 209 分的岗位和高于 1114 分的岗位各预留 3 个薪级
岗位价值评估分数和薪级的关系如图一所示：图一：岗位价值评估分数－薪级线性关系 那么,如何根据岗位价值评估分数Ｘ，求出薪级Ｙ呢
优点:操作方便，在 EXCEL 表中设置上述公式，即可得到每个岗位价值评估分数对应的薪级
操作技巧：由公式一求出的薪级 Y 值可能不是一个整数，所以需要用到取整数的函数 INT公式二的通用形式为： 设岗位评估分数的最低分为 Xmin，最高分为 Xmax，最低分对应的薪级为Ymin，最高分对应的薪级为 Ymax，一岗设置 n 个薪级，则:缺点：岗位价值评估分数和薪级的直线斜率为一个定值，表
