由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比目前,很多企业都通过对岗位价值进行评估,推断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级,由薪级决定薪酬。但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢？本文将介绍三种方法，并分析各自的优缺点。 案例：对 30 个岗位进行岗位价值评估,最高分为 1114 分，最低分为 209 分，岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示。 表一:岗位价值评估分数表假设生成 40 个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法.方法一：手动生成薪级 将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段,例如：根据 25 分的差距生成的分数段为：200 分以下、201—225 分、226—250 分，依次类推。.。...分数和薪级的对比表如表二所示：表二：岗位评估分数－薪级对比表各岗位根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级. 优点：直观形象，容易理解 缺点：手动生成分数段费时费劲，效率较低方法二：岗位价值评估分数和薪级之间成线性关系 根据一岗七薪的设计，设置最低分 209 分对应的薪级为 4 级，最高分 1114分对应的薪级为 37 级,为低于 209 分的岗位和高于 1114 分的岗位各预留 3 个薪级。岗位价值评估分数和薪级的关系如图一所示：图一：岗位价值评估分数－薪级线性关系 那么,如何根据岗位价值评估分数Ｘ，求出薪级Ｙ呢? 优点:操作方便，在 EXCEL 表中设置上述公式，即可得到每个岗位价值评估分数对应的薪级。 操作技巧：由公式一求出的薪级 Y 值可能不是一个整数，所以需要用到取整数的函数 INT公式二的通用形式为： 设岗位评估分数的最低分为 Xmin，最高分为 Xmax，最低分对应的薪级为Ymin，最高分对应的薪级为 Ymax，一岗设置 n 个薪级，则:缺点：岗位价值评估分数和薪级的直线斜率为一个定值，表明相同的分数变化带来的薪级变化幅度是一样的，即:相邻薪级间的薪酬差距是一个固定值。方法三：岗位价值评估分数和薪级之间成指数关系仍然为低于 209 分的岗位和高于 1114 分的岗位各预留 3 个薪级，岗位价值评估分数和薪级的关系如图二所示：图二：岗位价值评估分数-薪级指数图 如何根据岗位价值评估分数Ｘ，求出薪级Ｙ呢?见公式四：公式四的通用形式为：设岗位评估分数的最低分为 Xmin,最高分为 Xmax,最低分对应的薪级为Ymin，最高分对应的薪级为 Ymax，一岗设置 n 个薪级，则：优点:在低分数段,薪级随岗位价...
