工 程 标 准 化 管 理 体 系手 册目 录一 、 工 程 管 理 流 程 3.1 现 场 实 施 管 理 流 程 … … … 。 ..……………………… 。 。 . 。 . 。 。 . 。 … … … 。 18 页3.2 工 程 质 量 检 查 管 理 流 程 … … … … … … …… … … … … 。 … 。 … … … 。 19 页3 。 3 工 程 进 度 检 查 管 理 流 程… … … … …… … … … … … … … .……….。 .32 页3.4 工 程 安 全 、 文 明 施 工 管 理 流 程 … … … …… … … … . 。 … 。 。 。 。 。 .……...42 页3.5 甲 供 材 料 采 购 管 理 流 程 … … … … … … …… … … … … … 。 。 … … … .. 。 49 页3.6 工程竣工验收管理流程………………… … … … … … … … … 。 。 … ...52 页3.7 工 程 档 案 管 理 流 程 … … … … … … … … …… … … … … … … 。 … … … 62 页3.8 工程招投标管理流程…………………… … … … … … … … .……… 75 页一 、 管 理 流 程3.1 现 场 实 施 管 理 流 程3。1.1 现场实施管理流程3。1。2 现场实施管理流程三级分解：步骤工作内容的简要描述主控参加部门及外部 资源工作细节描述工作成果工作时限1审核施工组织设计工程施工单位、监理单位、工程科及领导根据施工单位提交的《施工组织设计》进行审核，审核重点为：、现场平面布置；2、项目组织机构;3、施工部署（施工流水段划分、流水节拍等）；4、主要施工方法（含新技术运用）；5、施工进度计划；6、劳动力和主要机械设备配置;7、成本控制和现场组织协调；8、质量、工期保证措施;9、安全文明施工措施。《施工组织设计（方案）报（复）审表》10 个工作日2编制工程策划书工程工程科、监理单位、总监根据单位相关管理制度和施工图纸编制工程策划书,其主要包含以下内容：1、工程概况（明确建筑和结构概况、控制目标、内外部条件等)；2、组织架构及人员构成； 3、责任分工矩阵4、各单位或部门职责; 《工程策划书》《里程碑节点进度控制计划》20 个工作日5、工作程序； 6、施工组织设计； 7、里程碑节点进度控制;8、成本控制措施3现场开工条件审核工程监理单位、安监 站 、 工 程科、施工单位开工...
