第一部分 开发企业工程部人事与行政管理对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。1。1 开发企业工程部人事管理在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的关系如图 1-1 所示.工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图 1-2 所示.在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能按该计划去实施管理.管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合自来水公司供电局市政部门燃气公司环保、环卫、公安、供电局及周边相关单位、居民等质量安全监督站、施工单位监理公司工程部项目任务确定组建项目团队参加施工单位及监理单位的招标项目工程移沟通程项目工程结束工程竣工流程进入工程部施工管理流程制订项目管理计划同管理计划等,具体如图 1—3 所示。施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图 1-4 所示。 1。1。1 工程部组织架构设置工程部的部门架构如图 1—5 所示 1.1。2 项目工程部岗位职责项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中承担着以下的职能:1）根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的管理协调工作，对项目进行管理.2）配合进行开发项目的可行性讨论工作。3)配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，根据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。(配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理)4）协助进行土地定界、规划放线、验线工作。（负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作）5）配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。(负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接。负责编制施工单位进场时间报,各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合成本合约部编制各类资金需求计划。6）负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。配合工程技术部组织图纸会审，提出优化建议.审核各类施工组织设计、专项施工方案，配合工程技术部对“四新”的推广和应用。7）负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评选，主持项目招标工作。（参加施工单位、监理单位、材料或设备供...
