九、申请人对本项目的管理思路（格式由申请人自拟）一 、 施工部署我公司具有丰富的市政道路、给排水、照明、绿化等工程的施工经验，有完善的质量、安全和环境管理体系,根据项目法组织施工，实行项目管理,以长期奋战在市政工程作业一线的精英人员为主体,组成项目经理部，作为我公司在本项目的管理机构,代表本公司全权负责现场施工管理以及合同履约，对项目的施工进度、质量、成本、安全、环保及服务进行全面管理，根据业主的要求完成合同内的一切施工任务.项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成。由公司总经理任命的项目经理和项目总工程师组成项目部决策层，负责项目的施工组织和总体把控。管理层由七个职能部室组成，即工程部、治安部、物资设备部、预算部、环保部、财务部和办公室,负责各自部门的日常管理工作。执行层由五个专业作业队组成，即路基工程作业队、路面工程作业队、管道工程作业队、照明工程作业队和绿化工程作业队，负责现场的各项工序的施工作业。二、质量目标、安全、环保目标1、质量目标质量目标:达到国家现行施工验收法律规范“合格"标准。2、安全目标贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,建立并完善“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全责任体系，健全安全管理制度，强化责任落实，突出专项整治，查堵重大安全隐患，确保施工安全,具体指标分解如下：⑴ 重大安全事故案次 0 次/年;⑵ 千人工伤死亡率 0 人/年，重伤率 0 人次/年；⑶ 千人重大职业病发生率 0 人/年.3、环境保护目标：严格遵守国家环保、水保法及有关地方规定，加强文明施工管理，创建“文明施工，环境保护"样板施工场地三、总体施工顺序及方案根据工期要求及施工现场情况和工程特点，根据先地下、后地上、先深后浅的顺序组织施工，具备开工条件的分项工程根据平行作业法同时组织施工，紧抓工序衔接，形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力,从而提高效率并保质、按期完成施工任务.在施工准备工作完成,具备开工条件，首先安排雨污水、电力热力管网施工,再进行路基土方和路面工程施工,最后进行照明工程和绿化施工，其他附属工程具备施工条件时同步安排施工。1、管网工程沟槽开挖→管道基础→下管→清洁承口和橡胶圈→上胶圈→清理插口外表面及涮润滑剂→接口→检查→回填。工艺简述：土方开挖采纳机械开挖，槽底预留 20cm 由人工清底；管道基础采纳混凝土基础，管道基础应在承载力达到管道地...
