电力经营分析制度

QBXX 县企业标准经营分析制度—09—10 发布 —10-01 实施 XX 县 发布前言本标准是根据 XX 县加强科学管理，创建法律规范化管理县级供电企业的需要，在原标准的基础上，结合电力企业的进展和上级有关标准，经有关人员修改而制定的。本标准在编写格式和规则上执行《标准化工作导则》（GB/T1。1-2000）、《电力标准编写的基本规定》（DL/T600-2001）、《电力企业标准编制规则》(DL/T800—2001）.本标准由 XX 县提出并归口.本标准由营销部负责起草。本标准主要起草人：本标准审定: 本标准批准： 本标准由 XX 县负责解释。XX 县企业标准经营分析标准1 主题内容与适用范围本标准规定了经营分析的管理组织，工作内容与工作程序，检查与考核。本标准适用于经营分析工作。2 管理组织及职责2.1 管理组织.为了做好经营分析工作，公司成立经营分析领导小组。其人员组成如下：2。1.1 组长：总经理。2。1.2 副组长：副总经理.2。1.3 成员：生产技术部主任、营销部主任、安全监察部主任、财务部主任、人事劳动政工主任、经理办公室主任.2。1.4 经营分析领导小组办公室设在营销部,由营销部主任兼任,负责日常工作.2。2 职责。2。2。1 负责指导各部门完成具体分析工作，审查经营分析的合理性。2.2.2 协调各部门之间做到分工明确、协同统一、互通共享、口径一致，保证经营活动分析的有效性.2。2.3 通过经营分析，以科学的态度，正确发挥决策，挖掘企业内部潜力，指导将来,实现企业经济效益最大化。3 经营分析会议制度3。1 会议召开时间。公司经营分析会议（以下简称经营会议）每季度召开一次，一般情况下定在季后一个月内召开，具体时间以经理办公室通知为准。3.2 会议主持.经营会议由公司总经理主持，总经理不在时，由总经理指定分管副总经理主持。3。3 会谈参加人员.经营会议参加人员由公司各职能部室和二层机构副职及以上领导参加。亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议.3。4 会议记录。经营会议根据公司内部会议方式，由营销部负责记录，并归档保存。3。5 经营会议分析主要内容。3。5。1 分析本季度的生产经营情况，包括县域经济及外部环境、电力营销、电网运行与安全生产、财务状况及主要工作完成情况等;3。5。1.1 县域经济及外部环境分析. 分析县域经济进展形势与企业有关的产业政策变化（财税、投资、价格等政策）及对企业经济活动可能产生影响的重大事件等）。3。5.1.2 电力营销分析.3。5.1。2。1 主要指...