设计师绩效考核表考核部门： 被考核人： 主考人： 填表时间: 视觉营销部-设计师特别说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重 60％,本绩效考核表占权重 40% 工作业绩:根据岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作.考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。具体考核指标如下:KPI KPI 分解KPI 定义分值自我评分 20%主管评分 80%总得分工作业绩设计及时率10 分接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成8—10 分接到任务后需主管指导，牵强在规定时间完成4-7 分接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成1—3 分设计审查通过率 10 分部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过8-10 分部门内或公司设计讨论会上审查 2 次至 3 次通过4-7 分部门内审查 4 次及以上才能通过1—3 分定稿后满意度 10 分项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率 95%以上，并给予高度评价8—10 分项目厂商能接受,满意率 80%以上,给予一般评价或不给予评价4-7 分项目厂商非常不满意，满意率低于 70%，使公司形象严重受损0-3 分沟通有效性10 分能与厂商或项目经理进行很有效的沟通,准确把握产品或营销活动的中心设计方向8—10 分与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想,且需要指导4—7 分不能做到有效沟通，设计偏离中心,完全无效果1—3 分工作计划完成率工作量饱和，完成率达到 95％以上8-10 分10 分工作量不饱和，完成率达到 85％以上，部门内部排名中等4—7 分量工作量有空余，完成率低于 80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底0—3 分工作难度项目重要性10 分大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用8-10 分一般项目，设计或 SEO 的页面起到了良好的宣传等作用,营销层面意义不大4-7 分小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用0—3 分专业复杂程度 5 分设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性5 分设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性3-4 分正常页面优化，基本无难度1-2 分工作创新5 分有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升5 分有一定的创新思路，能避开设计雷同性并做好水印处理防止盗图3—4 分没有创新，设计依靠模板或已知内容,工作雷同0—2 分工作态度工作主动性15 分工作热情高,能对...
