对我国中小企业进一步发展战略问题的探讨——以宏长五金机电有限公司为例摘要企业的运行过程中都需要应对各种形势变化所带来的问题和困难，企业的整体活动计划和企业发展目标是中小企业的发展方向。为了企业自身的长久发展，企业需要拥有属于符合企业自身发展状况、以及能发挥自身优势的发展计划，提高自己的竞争力。在下文中将对宏长五金机电有限公司现如今所面临的环境进行了解，主要是对内部和外部环境两部分来讨论。利用分析所得信息再通过企业战略分析工具 SWOT 分析法，对企业进行分析。了解企业在发展过程中面临的困难、机遇、积极与消极的各个方面。由此来制定本企业的发展方向，对企业的发展进行计划和确定目标。制定了符合自己的发展未来方向后开始实施计划。对企业的技术创新、人力资源、业务扩展这几个方面提出相应的管理方法进行合理的建议和指导。关键词：中小企业；问题；战略目录一、 理论概述.........................................................2（一） 中小企业的界定................................................2（二）SWOT 分析理论..................................................3二、 宏长五金机电有限公司简介及市场环境分析...........................3（一） 宏长五金机电有限公司简介......................................3（二）外部环境分析..................................................41.宏观环境分析................................................42.产业环境分析................................................4（二）内部环境分析..................................................51.人力资源情况分析............................................52.经营理念分析................................................63.公司客户群体分析............................................7三、 宏长五金机电有限公司 SWOT 分析....................................7（一）优势..........................................................7（二）劣势..........................................................8（三）机遇..........................................................8（四）挑战..........................................................9（五）SWOT 分析.....................................................10四、 宏长五金机电有限...
