1、目的保证公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行，确保开发法律规范，达到产品的预期要求2、适用范围适用于公司自主产品的开发设计.3、角色和职责 产品经理：根据用户的需求，确定开发何种产品，编写《产品需求规格说明书》项目经理：组织项目的市场分析和需求管理工作；组织评审，审核评审结果;协调项目组内各角色之间、项目组与外部角色的协同合作关系。 软件工程师:根据《产品需求规格说明书》进行软件系统整体架构的分析和设计，编写《软件方案设计说明书》，完成代码编写以及单元测试,参加代码互查。硬件工程师：根据《产品需求规格说明书》进行硬件整体架构设计，包括硬件平台的设计与关键器件选型，制作《硬件方案设计说明书》,完成原理图设计、PCB 制作、BOM 单与软硬件接文件等的编制.结构工程师:根据《产品需求规格说明书》进行产品外现与机械结构的设计。负责塑胶、五金等产品的相关模具、治具、夹具的设计、制造的评审。测试工程师： 负责测试的策划,组织编写测试用例与《测试报告》,监督测试质量，执行测试计划，参加测试用例的评审,实施测试。 采购工程师：负责物料采购,新物料的供应商开发、样品申请,产品打样以及交期跟踪。4、项目启动准则项目立项:输出《项目立项报告》在立项报告中,需要包含如下内容：应用背景，立项的目的,产品预售价格，成本预算,竞争对手的产品对比,产品开发周期;项目成员组成等；5、流程图6、开发流程此过程主要包括以下活动:市场需求定位、嵌入式软件设计与开发、硬件设计与开发、结构设计与开发、样机联调、测试、验收等.6。1、市场需求定位目的是通过调查与分析，猎取用户需求并定义产品需求，包括：需求猎取，需求分析和需求定义。目的是在用户与项目组之间建立对产品的共同理解.6.1。1 需求猎取需求猎取的目的是通过各种途径猎取用户的需求信息，结合自身的开发环境输出《产品需求规格说明书》.需求来源,猎取技术包括但不限于：行业标准;竞争对手的产品说明书、技术说明书、宣传手册等资料;用户访谈与用户调查;可由公司市场部产品组负责组织、实施，并反馈给研发部门。6.1.2 需求分析在完成需求猎取资料的分析与整理后，项目经理组织进行产品的需求分析工作。建立需求之间的关系，明确分配给产品的需求(包括嵌入式软件、硬件及结构）。6.1.3 需求变更无论最初的需求分析有多么明确，开发过程中的需求变化也还是不可避开的。6。1.4 需求跟踪需求跟踪的目的是保证在产品开发过程中每个需...
