第一章 行为理念与执行力第一节 企业精神详解 改进和完善我们的工作方法1、加强工作的制造性，有什么方法比现在做得更好？要以是否达到最佳状态来衡量工作方法。2、加强工作的计划性，改变不理想的时间观念(懒、拖）。要以经营的眼光看待每一天的工作（特别是管理部门）。3、养成科学的工作方法和习惯，工作要妥当安排，制造积极休息的条件。4、知人善任，因材施教。要了解下属的工作作风，效率才能提高。5、加强专业化领导，业务上不能外行领导内行，不盲目用职权管制自己不了解的事。6、加大工作监控力度。如发现自己的属下工作有失误,造成对公司不利,应及时想办法改正。7、推行目标管理，常常检查自己的工作是否达到工作前的目标。有比较才有鉴别，有总结才有提高；要言行一致，行重于言。8、加强工作的预见性。9、树立良好的工作作风。实事求是,对事不对人；以身作则,切勿感情用事。10、不打无准备之仗,不做无准备之事。工欲善其事，必先利其器。人力资源和人才储备11、造最好的企业人才。12、培育复合型、制造型人才。全体员工及干部都应随时接受新事物,有宽阔的胸怀，高升、调职、转行都能适应。13、工作的计划要考虑自己不在时亦能正常运转。14、培育能帮助自己的骨干。要从公司的进展性来肩负培育下属的责任，没有合适的下属接替，你将无法升任更高的职务.15、培育主体思想和资源意识,注重有用之才。企业品牌绝不是任何个人的私产，公司全员汇聚的才智构成了我们的行为主体。立足于社会，立足于全员，这才是公司的主体，也是公司进展的伟大动力和源泉.在人才使用方面应不拘一格，不能掺杂个人好恶与考虑性格是否投合；该用的力量，不论是谁，都要愉快的采纳,这才成功,企业成功，而危害企业利益的人必须解雇。绩效管理与方法16、效率优先，兼顾公平；奖罚分明，不搞平均主义。17、把握现在，从手头的每一件事开始；着眼长远，不计较一时之得失.企业富,则员工富，你的每一次成绩都是作为无形的资产被储存起来，企业一定会连本带利还给你。企业文化与团队精神18、制造和谐、平等的企业文化。上班时有上下级之分，下班休息时应是平等关系.19、同心协力完成指定的工作。以苦为乐是工作之喜悦,吃苦是福乃生活之真谛；口福之乐、华服之彩只在于一时的欢娱,也较低级；人生更高的价值在于事业感带来的荣誉和自我实现；而最高价值在于成就自己，造福他人.20、沟通就是传播，沟通就是工作，沟通是团队精神的必要条件。各部门主管多碰头，多沟...
