第一章 行为理念与执行力第一节 企业精神详解 改进和完善我们的工作方法1、加强工作的制造性，有什么方法比现在做得更好
要以是否达到最佳状态来衡量工作方法
2、加强工作的计划性，改变不理想的时间观念(懒、拖）
要以经营的眼光看待每一天的工作（特别是管理部门）
3、养成科学的工作方法和习惯，工作要妥当安排，制造积极休息的条件
4、知人善任，因材施教
要了解下属的工作作风，效率才能提高
5、加强专业化领导，业务上不能外行领导内行，不盲目用职权管制自己不了解的事
6、加大工作监控力度
如发现自己的属下工作有失误,造成对公司不利,应及时想办法改正
7、推行目标管理，常常检查自己的工作是否达到工作前的目标
有比较才有鉴别，有总结才有提高；要言行一致，行重于言
8、加强工作的预见性
9、树立良好的工作作风
实事求是,对事不对人；以身作则,切勿感情用事
10、不打无准备之仗,不做无准备之事
工欲善其事，必先利其器
人力资源和人才储备11、造最好的企业人才
12、培育复合型、制造型人才
全体员工及干部都应随时接受新事物,有宽阔的胸怀，高升、调职、转行都能适应
13、工作的计划要考虑自己不在时亦能正常运转
14、培育能帮助自己的骨干
要从公司的进展性来肩负培育下属的责任，没有合适的下属接替，你将无法升任更高的职务
15、培育主体思想和资源意识,注重有用之才
企业品牌绝不是任何个人的私产，公司全员汇聚的才智构成了我们的行为主体
立足于社会，立足于全员，这才是公司的主体，也是公司进展的伟大动力和源泉
在人才使用方面应不拘一格，不能掺杂个人好恶与考虑性格是否投合；该用的力量，不论是谁，都要愉快的采纳,这才成功,企业成功，而危害企业利益的人必须解雇
绩效管理与方法16、效率优先，兼顾公平；奖罚分明，不搞平均主义
17、把握现在，从手头的每一件事开始；着眼长远，不计较一时之得失
企业富,则员工富，
