电梯井施工组织设计

陕西省体育场 1#2＃电梯改造工程 施工组织设计编制单位： 编 制 人: 审 核 人： 审 批 人： 编 制 日 期 ： 2024 年 7 月 15 日 施工组织方案目录一、工程概况..................................................................................................................................2二、施工组织管理网络 三、施工方案 四、质量保证措施 五、安全保证措施 六、施工进度计划保证措施 七、现场文明施工措施 八、主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划 九、劳动力计划表 十、 施工进度计划表 十一、施工图纸 一、工程概况1、工程名称: 2、施工单位： 概况：新建 1＃电梯井，为钢井架，钢架高度 23。6m，井架钢柱为方管200*8，钢梁为矩管 200＊200*6、，钢架与原建筑每层设置后置锚栓连接，以6+6 钢化夹胶玻璃为外封幕墙；改造 2#电梯井.二、施工组织管理网络项目管理体系 项目技术负责人劳 资 组机械设备组材料供应组质量安全组钢构施工组后 勤 组玻璃幕墙组质安组文明施工领导小组项目经理一）项目部管理体系我公司深信，人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本项目实际情况及特点,采纳现场项目经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的项目管理部，做到事无巨细，均有人管，以保证工程的安全优质施工。我公司视本工程为我公司重要的项目之一,在工程管理的每一个方面都将工程给予全力支持，由公司委派拥有丰富现场管理经理的管理人员及国家安装一级项目经理常驻现场，负责对整个项目的日常管理及与业主、政府部门、设计监理单位的日常系统与协作，负责对本管道安装工程的质量、安全、文明施工进度及造价进行全过程、全方位的监控。能够做到以下几方面工作：1、及时、准确执行业主和监理的指令。2、高效处理与周围单位、群众的关系。3、使项目部成为项目的中枢,并能够使项目部的各项施工指令，准确地传达至每个施工人员。二）项目部及项目部管理人员职责1．项目经理部职责1)履行工程承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其它分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。3)负责本工程与其他各相关单位的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。4)积极参加并协助业主、...