维保人员奖罚制度 记录电梯维保控制 设备维修保养过程形成的有关文件和记录应予以保存，交档案管理员保管. 奖罚制度 严格纪律性：是公司成功的表现；也是个人是否成功的表现 为加强公司的法律规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，特制定岗位考核标准.考核采纳打分制，每分十元，部门考核并打分,具体打分标准如下： 罚的项目： 1. 上班时间没到按迟到论处；迟到一次扣 2 分,1 个月内迟到、早退累计达 3 次者，扣除当月全部绩效奖 金。 2。 请事、病假一天，扣发当天的基本工资，连续二天又没有再次请假扣当月工资。部门主管有批二天假的权利，超过二天上报公司批准,不允许一个月内连续请假。如有弄虚作假、包痹袒护者,一经查实，按处罚条例的双倍予以处罚。 3。 维修保养人员手机不能关机,应 24 小时保持联系，停机半天以及连续不接电话者扣 5 分,如停机超过 1 天的人员扣 10 分（严重后果的开除）。 4．客户投诉的一经查实，是因维保工作者自身原因的每次扣 10 分，并要求写自我检导书.多次客户投诉的,查实后安情节轻重进行处罚，超过三次者开除处分. 5．保养过的电梯脏乱差并有异响,抽检发现一次扣 5 分; 6．维修人员短接安全、门锁回路或明知有安全隐患的电梯，还给客户使用电梯的(扣 50 分并作严重警告或直接开除）. 7．接到维修电话,没有特别原因不能及时赶到现场处理电梯问题的（扣 20 分）,没完成工作收工或没处理完问题,又不及时向上级回报的（扣 10 分）。 8。处理过的电梯问题反复出现故障是因工作态度导致的扣 20 分。 9。 对公司内部管理制度和运营方式要做好保密,保持公司商业秘密外泄（开除并按情节严重性进行起诉）； 10. 落实公司各业务等工作要求，做好时间汇报的落实；要坚持每周的工作汇报会议,解决实际问题，互相提议，文员应如实记录每次会议内容（没做记录的每次扣 5 分）； 11.公司内部要互相团结，多沟通，工作时互相体量,互相帮忙； 12。密切凝视市场进展动态,多了解市场信息,要做到有行动，就应先有计划； 13. 签单客户不签名者每次扣 1 分。每月必须签保养单，不能完成任务的按每台电梯同电梯的同等保养价扣（按合同要求）。 14．任何人不得在没有说明的情况下擅自离开工作岗位，如发现者扣 10 分，如造成客户投诉,给公司造成严重损失者，扣除 50 分并直至开除。 15．如发现维修人员没有带工具以及电梯有关资料者扣 1 分。个人领用的公司...
