转变思维方式 扩充进展空间尊敬的各位领导，各位同仁:下午好
2024 年上半年,《直击现场》已按时保质播出节目期,播出新闻 157 条，制作各类专题片六档，市台累计用 14 条,省台用稿三条,央视用稿一条，本栏目《直击现场》获全市新闻评比一等奖,完成创收 28 万元
对比年度目标责任书，应该说，栏目组全部达到序时时度
冰心老师曾说过，成功的花，人们只惊羡她现时的明艳
然而当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨
我们栏目组的成绩还有提高的空间,但是已经有成绩的取得，要得益于台领导的大力支持、正确指导，得益于栏目组全体同事团结协作、齐心合力
我们的主要做法是：一、调整服务方式，把劣势变成优势
《直击现场》栏目的创收对象为 21 个乡镇,区直机关单位和金融部门
由于有前两三年的良好基础,今年我们原本以为,稳固住现有顾客就行了
没想到，今年全区乡镇进行优化布局调整，人员有大调整，几乎乡镇人员都在观望，这给我们的创收工作也带来了巨大难度，因为大家都不敢签，或者说不想签
面对困难，我们没有气馁
首先转换服务形式，不再以年度签为目标，而是以活动为主，比如凌桥乡今年上半年工作重点在生态农业上，我们重要做好这方面的报道同时,积极与市台联系，将凌桥乡的亮点重新包装，多角度报道，在市台多个频道播出,特别是其中《跨少倾倒废污垃圾案》,在省台《新闻空间站》中独立播出
以效果促成果,最终凌桥与我们签下了今年的协议
棉花庄镇尽管也要区域调整，但是我们在徐台的指导下,抓住乡镇采摘节的契机，谈下了一笔专题片合作协议，也为创收加了把力
乡镇的创收平台有限,我们把目光对准城区有实力的区直部门，先后签下了区民政、环保两个单位，与水利局的合作在吴台的积极帮助下,年底有望签成
与乡镇合作不同,区直部门分工清楚，各有担当，对宣传的要求也更高
比如环保局，在合作之初明确提出,希望通过《生态淮阴》专栏,不仅要在本
