男爵商务养生会所员工薪金制度会所面积与员工配备:300—500 平米: 店长 1 人、销售顾问 2 人、美容美体师 6 人（学员 2 人）、会计 1 人 、保洁 1 人500—1000 平米： 店长 2 人、销售顾问 3 人、美容美体师 10 人（学员 4 人)、会计 1 人、保洁 2 人1000 平米以上: 店长 2 人、店长助理 2 人、销售顾问 4-6 人、美容美体师 14—18 人（学员 6人）、会计 1 人、保洁 2 人 营业时间安排:前期一班制:上午 9：00—晚 21：00 午餐时间 11:30-12:30 17:00—18:00 （前期以培训为主所以上午 9：00—中午 14:00 为学习，14：00 正式上班）后期两班制：早班上午 9：00—下午 17：00 晚班下午 15:00—22:00 注：早晚班每周轮值一次人员安排：300-500 平米：前期全员制（会计另行制定）后期早班:(店长、学员全天制）、销售顾问 1 人、美容美体师 2 人后期晚班：销售顾问 1 人、美容美体师 4 人、500—1000 平米:前期全员制（会计另行制定）后期早班:（学员全天制）店长 1 人、销售顾问 1 人、美容美体师 4 人、保洁 1 人后期晚班：店长 1 人、销售顾问 2 人、美容美体师 6 人、保洁一人1000 平米以上：前期全员制（会计另行制定） 后期早班：店长 1 人、店长助理 1 人、销售顾问 2 人、美容美体师 6 人 保洁 1 人 后期晚班：店长 1 人、店长助理 1 人、销售顾问 2—4 人、美容美体师 8—12人、保洁 1 人会所员工职责：店长：全店店务管理、 全店业绩管理、顾客管理、商品库存管理、內场营业业绩、协助外场顾客咨询服务店长助理：协助店长完成店长工作职责范围内的所有事务。销售顾问：会所环境管理、顾客资料处理、內场销售、外场咨询、美容师业绩辅导、內部人员训练美容美体师：外场迎送顾客、顾客服务、疗程操作、顾客資料建档、工作环境清扫、 柜台服务.会计：处理店内各项收支、处理店内各项财会帐务事宜、处理各项财会报表之编制。负责与总部联系财会稽核问题。保洁：做好整体会所的保洁工作、客人用过的房间及时清理、员工的晋升：学员——实习美容师——美容师(普通、中级、高级）--销售顾问助理--销售顾问——店长助理—-店长每三个月对全体员工进行一次考核（店务基础、销售技能、产品知识、技术手法)考核合格可晋升高一级职位享受相同职位待遇。员工待遇：享受所有法定节假日/提供饭餐 /每周轮休一天/提供住宿/公司产品福利/岗前...
