关于宁波威士达康商贸有限公司战略管理的调查报告一、宁波威士达康商贸有限公司企业战略管理现状分析宁波威士达康商贸有限公司是一家贸易民营企业公司，力求给客户提供全方位优质服务。威士达康贸易有限公司自创建以来，始终坚持“诚信为本,开拓创新”的企业宗旨，本着“本质为本、专业执着、精益求精”的经营销售理。经过多年的运营和发展，宁波威士达康商贸有限公司已经有了相对完善成熟的财务管理制度、完备的营销渠道体系以及人力资源相关管理制度。但是随着经济形势的变化，宁波威士达康商贸有限公司现行的财务管理制度慢慢难以适应公司发展需求，网络时代背景下，传统的商贸营销渠道已经难以满足企业业务扩张需求，企业的发展需要更加科学的人力资源管理战略指导以满足企业转型的人力资源储备需求。随着经济全球化的不断深化，我国企业所面临的竞争环境、国际环境更加复杂多变，现代企业必须要有战略眼光，能够从全局着手，制定出符合企业未来发展目标的发展战略，是现代企业发展的基本路径。二、宁波威士达康商贸有限公司企业战略管理存在的问题（一）企业财务战略问题宁波威士达康商贸有限公司在财务战略方面存在的主要问题是企业对应收账款管理有缺陷。我国的企业之间相互拖欠货款是非常常见的，欠款逾期致使应收账款逐渐累积，账目难消对企业的现金流带来很大的压力。宁波威士达康商贸有限公司在财务管理方面同样面临这种问题，截止到 2017 年底，威士达康公司应收逾期占总账款的 55%，已经远远超过了国际的 20%的标准。企业应收账的大量存在，虚增了账面上的销售收入，一定程度上夸大了企业经营成果，增大了企业的风险成本。企业运营的最终目的是盈利，扩大产品市场占有率只是提高公司盈利的一种手段而非公司的运营目的，如果只追求高市场占有率而忽视了实际资金回笼，那么最终会造成企业经营亏损。（二）企业人才战略问题宁波威士达康商贸有限公司在人才方面存在的问题主要表现在三个方面：一是科研人才匮乏。受资本规模的影响，宁波威士达康商贸有限公司在管理人才方面投入资金比较少，因此也无法招聘、吸引和培养高水平的专业管理人才，导致公司运营跟不上市场发展形势。管理人才的匮乏严重限制了宁波威士达康商贸有限公司的发展。二是营销人员水平参差不齐，缺乏专业的营销人员。公司最终盈利靠的就是营销，而宁波威士达康商贸有限公司的营销人员水平参差不齐，整体偏低，使得宁波威士达康商贸有限公司的营销宣传工作不到位，对...
