百分制考核方案1

动力总厂发电一分厂百分考核办法1 目的: 为了提升管理水平，充分的发挥全体干部职工的工作积极性,奖优罚劣，针对段长、班长、员工各级,特制订本管理规定。2 范围： 本办法分别适用于发电一分厂全体职工，班组长和工段长。3 职责： 发电一分厂各专业段长、值长负责监督检查、落实本规定.4 管理原则、程序，内容及要求：4.1 按《发电一分厂各工种的考核明细》进行加减分，月末考核时根据职工，班组长，工段长的总得分进行计算,并根据考核结果在工资中兑现。4.2 职工，班组长，工段长的加减分依据其负责的安全生产情况，设备运转及点检维护情况，各项经济指标的完成情况,班组责任区域环保及 6S 情况,遵守纪律情况,领导安排工作的完成情况，公司各监督管理部门检查工作是否符合要求等。4.3 职工,班组长，工段长负责的各项工作出现事故后除按相关规定进行罚款外，另外进行扣分，事故处理考核不和《发电一分厂百分考核管理规定》冲突.4。4 因各种客观原因造成影响产量等考核指标的，如检修、限产、煤气不足等,被影响班、段要提交文字说明. 4.5 百分制考核以专业为主导.各专业段长对所属专业的人员、设备卫生、台账管理、日常管理负责并有考核权,考核对象为各专业班长和各机组大班长。值长对全体班长、大班长有考核权.各机组、化学、煤气柜全体班长、大班长接受相关段长、站长和值长的双重考核管理。4。6 逐级考核制度.各专业班长对班组成员进行百分考核，各工段长对本专业班长进行百分考核并监督班长对员工的考核结果。各值长、段长对相关机组的大班长、班长进行综合百分考核，并监督下属大班长、班长对员工的考核结果.厂部对各值长、段长进行百分考核，并监督值长、段长对班长的考核结果.各考核项如被上一级考核人发现，则直接考核下一级考核人。上级考核人对下级考核结果有越级监督权力。安全员有对段长、值长、班长、大班长、员工的直接考核权.安全员的百分考核项依照工段长考核方案执行.4。7 各工段长每天查阅运行记录和数据并存档，发现有投机取巧、异常瞒报、违规调整等行为的立即根据相关规定做出考核。4.8 各级考核人设置专用的考核记录本，并悬挂于各控制室合适位置,对每项考核详细记录并公示考核结果。考核做到公开、公平、公正，不得以权谋私，不得优亲厚友，一经发现对考核人从重处理.出现恶意涂改、损坏考核记录本行为的,对相关领导威胁恐吓的,对当事人辞退处理并扣发当月工资.4.9 考核实施时间为 2024 年 1 月 10...