督导部员工提升考核计划一、 为了提高督导团队综合能力,服务好终端店铺。更为合理评价各督导的工作成绩,并有针对性提升个人能力。现将督导分为试用期督导、初级督导、中级督导、高级督导、部门经理五个阶段提升、考核。详细内容如下：二、督导考核计划表四、 考核题目：序 号阶 段能力与职责培训内容掌握（考核）薪资时 间申报材料提升机会一试用期遵守公司规章制度；清楚部门的目标并有效执行；保时保质完成周/月总结、计划,出差报告,学习报告等相关文字资料;协助参加公司四季订货会/参加督导特训营；在四季首批货品发放之前制作货品陈列及 FABE 资料供店铺参考；辖区店铺人、店、货情况跟进分析,根据需求确定出差(统一形象、业绩提升)；保证出差指导内容/效果达到计划出差内容/效果，并对出差店铺做后期跟进,执行相关工作,提升业绩，保证店铺稳定持续进展公司企业文化、规章制度学习；心态激励；公司商品知识与管理培训(陈列、订货/补货等）；店务作业技能培训 ( 服 务 流 程 、 销 售 技 巧等）；店铺运营法律规范的培训(包括业务管理、人员管理 、 商 品 管 理 、 促 销 管理、VIP 顾客管理、形象管理等）；店铺现场教练技术提升（下店）1500 元/月无 时 间 限定 （ 根 据能 力 确 定提升）1、上阶段周、月、季工作重点；2、辖区店铺情况，其中包括店铺基本情况和 经 营 者 情 况 介绍；3、辖区店铺业绩（该月止，前半年每月店铺进货指标完成率/销售指标完成率）心态积极，学习能力强，责任心强；月度客户评分平均每月总分达到 25 分以上；辖区店铺平均每月实际发货指标达成率为 80%以上，销售指标平均每月达成率为 85%以上,综合能力(附表1)分平均达到 80 分以上；口试（附表 2）平均分达到 60 分以上；笔试平均分达到 70 分以上四、 考核题目：二初级督导（同一）；组织参加公司四季订货会/协助总代理二订;通过加盟店或自己的调查，搜集辖区的相关情报，向总部报告,包括消费者的需求、反应，以及加盟店的各种信息；根据销售季节及节日变化给辖区店铺制作产品促销方案；根据阶段需求，给予终端店长/督导相关知识培训（礼仪、陈列、营销、销售技巧、妆容等)；协助辖区店铺制定销售目标，制定员工培训计划、考核方案;参加《店务手册》制定、修改（同一）；心态激励，《职业礼仪》培训，《消费行为心理学》学习,《员工招聘技巧》培训,店铺投资分析能力提升,店铺诊断/现场教练能力提升,课...
