知识经济环境下企业人力资源管理浅析庄玲秀2024—11—21 15：35:49 来源：《经济师》2024 年第 2 期 摘要:知识经济环境下,人力资源管理的内涵和对象发生了变化,“以人为本”，构建和谐的劳资关系，创建学习型组织，要求企业管理者更新观念，进行管理创新。战略性人力资源管理要求人力资源管理的战略和行为与企业的经营战略结合起来，通过有效的人力资源管理活动，提高企业实施战略的能力，促进企业的可持续进展。 关键词：知识经济,以人为本，人力资源管理战略,创新 这是一个新事物层出不穷的时代，一系列新问题摆在人们面前。新生代农民工、Y 一代崛起、“刘易斯"拐点、员工结构的变化。为人力资源管理给予了“以人为本"全新的内涵；e—-HR、ERP 等先进的管理技术及沟通平台，迫切要求人力资源的行为和表达方式及时升级转换；“风战争”、“雾联网"、“云计算”，信息技术的日新月异，使人才竞争越来越激烈。现代企业面对的是知识与网络化环境。需要从根本上重构赢利模式，提升人力资源在企业内部的地位,构造起新的企业核心能力，只有这样才能适应知识经济时代的竞争环境，使企业在 21 世纪的竞争环境下立于不败之地。现如今，人力资本，已成为克敌制胜的核心竞争力；转型,已成为人力资源管理难得的机遇和挑战。人力资源部门将越来越多地参加企业战略规划、传播人力治理技术，担当起员工群体的沟通、宣传和倡议者角色，成为首席执行官的战略伙伴。 一、以人为本，促进和谐进展 人是企业中最重要的资源，特别是知识经济时代，人力资本取代物质资本成为企业能否持续进展的决定性力量.企业必须树立“以人为本”的价值观.所谓“以人为本”就是一种对人在社会历史进展中的主体作用与地位的肯定，强调人的主体作用与重要地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人。 “企业治理最终就是人力治理”，这是美国企业管理先驱彼得，德鲁克先生的名言。人本管理在本质上是以促进人的全面进展为根本目的的管理理念与管理模式，而人的全面进展的核心内容是个体心理目标结构的进展与个性的完善。全球领先企业纷纷推动人力资源转型，强调人力资源服务能力的进一步塑造和深化,能够对企业运作、进展中的问题提出解决方案.如何有效地把人力资源角色重新定位于专业中心、业务伙伴和共享服务，成为人力资源转型的关键。作为 CEO 战略伙伴和直线经理的策略伙伴,人力资源管理者应该时时关注目前人力资源管理实践。聚焦那些具有战略价...
