摘 要自 20 世纪 70 年代从改革开放到现在，我国的中小企业遇到了史无前例的机缘，一批又一批的中小企业开始出现，并且很快成长为我国经济市场中不可或缺的部分。一路走来，中小企业在我国国民经济中已有了不能被其他任何一种形式的企业替代的地位，在促进就业、为经济增长助力与稳定社会和谐等众多领域，我国的大多数中小企业都有卓越的付出。可是就在伴随中小企业疾如雷电的成长的另一边，其自身的内部控制问题也日益严重，甚至开始影响到它的生死存亡。那么，为什么内部控制对于发展到今天的中小企业会产生如此重大的影响呢，这便是值得我们关注和分析并且着手防范解决的关键之处了。在现代企业管理体系中，内部控制是尤为关键的一个环节。所以，在当今群雄并起，风云变化，竞争激烈的经济大环境中，中小企业要想继续发展就必须开始重视内部管理，建立切实可行的内部控制制度，健全内部控制体系。本篇是把中国的中小企业内控制度体系为思考方向，选用了理论研讨的议论方法，关键是陈述了我国中小企业内控的近况，并且深刻剖析了其中或缺的一些问题，这些问正是因为中小企业管理者本身管理素养不足、内控环境恶劣，内控活动欠缺目的性、对风险的认识不够，风险控制能力差、信息体系不全面，沟通制度不完备等一些方面。进而以我国中小企业内控标准为根本，从管理者本身的一些因素、中小企业一向都有的欠缺、内控氛围的营造，机制建设等各个方面对中小企业内控的建立、实施与改善提供了一些切实可行的对策建议，认为中小企业应提高管理者管理素养，强化其对内控的重要性，创造优良的内控环境，完善内部流程管理制度；建立符合实际，行之有效的内部控制制度；注重风险管理，加强风险评估机制的建设，综上所述，此文的研究方向是：从理论分析再到实际情况，论述了中小企业内控的不足和一些其他的因素，根据内控规范，参考了当下的企业制度，讲述了中小企业建立完整其内控的着重性，此外就应考虑的重要因素和特别需要注重的问题提出了相对的建议以及方法，以此为我国的中小企业内控体制建设实施发表自己的一些见解。 关键词：中小企业，内部控制，存在问题，成因分析，对策建议AbstractAfter the reform and opening up, China's small and medium-sized enterprises have been rapid development, but also occupy an important position in the national economy. According to the current statistics, SMEs ...
