石油企业内部工资制度存在的问题及改革思路 摘要：如今，随着科技的不断进步，社会的不断进展，人民对资源的需求量已经越来越大，这对于石油企业而言是非常有利，同时，这也大大的提高了我国石油企业在市场上的竞争力。但是，随着石油企业的不断进展，石油企业内部工资制度上存在的一些问题越来越暴露，这些问题的存在,严重影响着石油企业员工工作的积极性,为此，石油企业内部工资制度改革已经迫在眉睫。本文主要对当前石油企业内部工资制度存在的问题进行了分析，通过问题的表现，提出了相应的改革思路，以保证我国的石油企业能够在有完善的工资制度保障之下，更加顺利的进展，更加有效的服务于人民。 关键词：石油企业 工资制度 改革思路 问题 近年来,随着社会的不断进步，石油企业的不断兴起,我国的社会经济得到了很大程度的提升。但是,由于在近些年来，我国石油企业的兴起，其市场竞争力不断的增加,作为能源垄断、自然垄断的一个行业,石油企业已经在我国的进展中占据重要的地位，并且，它的进展与社会公众的生活息息相关。尽管石油企业在如今已经兴起，但是,随着它的进展,我国石油企业内部工资制度问题已经成为阻碍企业进展的一个重要障碍，由于内部工资存在一定的问题,员工工作积极性就会大大的削减，这对于一个企业进展而言是非常不利的.为此，对石油企业内部工资制度实施改革已经成为当前石油企业进展的一项重要的任务，工资制度改革有效的实施，能够推动石油企业的快速进展,同时,也能够一定程度上带动我国社会经济的有效进展。 一、现阶段石油企业内部工资制度存在的问题分析 从目前我国石油企业进展上看,石油企业内部工资制度还存在着一定的问题，阻碍了石油企业快速的进展。这些问题主要表现在以下几个方面，即： (一）传统观念的残留 一些大型石油企业在进展中依旧受到传统观念的影响，传统观念依旧残留在石油企业当中，导致了这些大型石油企业存在着“平均主义"、“大锅饭"的现象，在这些大型的石油企业当中，它们过分的重视工资分配制度的保障功能，为此，员工的工资分配并没有与员工的职权挂钩，在企业内的同一个岗位上出现了“无论干多干少,工资都一样的现象,这使得工资制度中的激励作用大大削减，同时，石油企业内的高级管理者与高级技术人员的价值水平也远远的低于市场价格，这就导致了很多大型的石油企业出现了高级技术人才以及管理人员资源流失的现象.除此之外，石油企业的高级技术工人工资收入也受到了很大的限制,一...
