浅谈民营经济企业文建设的现状和发展对策摘要：企业文化是企业的精神力量，民营企业是推动我国经济发展的重要力量，然而民营企业的生命力却令人担忧。调查表明：中国民营企业的平均生命周期不足 5 年，如何保持民营企业长久的生命力就显得尤为重要。而民营企业文化的建立对企业的长远发展起着相当重要的作用，根据我国民营企业的现状，发现民营企业在企业文化方面存在三方面不足：一对企业文化的认识不足，二在企业文化的建立上的不足，三在企业文化的落实与考核方面不足。根据这些不足提出了：一企业文化要适时创新，二企业文化要吸收中国的传统文化同时要吸收西方的文化，三企业文化要融入国际化。四企业文化的落实和考核上要有新的突破，以促进企业在建立适合自己的企业文化，提高竞争力，最终走上国际化道路。关键词：民营企业 企业文化 合理性与必要性 现状 发展对策在过去的 5 年里，中国经济以年均 9.5％的速度保持了令全世界瞩目的高速增长。尤其是“十五”期间的最后三年，GDP 年均增速均超过 10％，而今年 9 月更是高达 10.7％，民营经济的快速发展是重要的动力。2005 年，内资民营经济约占 GDP 的一半，比 2000 年提高了 7 个百分点。从这些数据我们可以看出民营经济在我国发展之快，同时也对我国社会主义现代会建社起着相当重要的作用。但是在这一骄傲的成绩后面，我们又看到这样一个怪异的现象：2006 年我国被贩卖的民营企业可以列出长长的一串：顺驰，东盛，水井坊，苏泊尔，家世强，永乐电器，德力西……，而这些企业都是国内相当有实力的民营企业，但是却大多的被并购了。面对这一怪异的现象，我们不得不提出这样的疑问：为什么我国的大多数民营企业的做不长久呢？为什么我国的大多数的民营企业做不大，做不强呢其中很大的一个原因便是民营企业文化方面有很多的不足。美国麻省理工学院斯隆学院院长莱斯特.瑟罗马在其所著《21 世纪的角逐》一书中指出：“企业文化不仅能创造价值，更是全球竞争，经营的利器。”经济学家于光远也指出：“国家富强靠经济，经济的富强靠企业，企业的兴旺靠管理，管理的关键在文化。”同时一些成功的民营企业的例子也证明了正是因为企业拥有适合自己的企业文化才使企业最终做大，做强的。如联想控股有限公司：其企业文化的核心理念就是把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，这既是联想对其员工的要求，也是对其管理者的要求。正是企业将这上企业文化融入到企业管理之中，...
